Sự hiệp lực giữa văn hóa an toàn và sản xuất

Từ kiểm soát đến hiệp lực: sự tiến hóa của văn hóa an toàn

Trong điều kiện hỗn loạn và những thách thức kinh tế hiện nay, các phương pháp kiểm soát cổ điển trong an toàn lao động (HSE) và an toàn công nghiệp không còn là động lực duy nhất của hiệu quả. Diễn giả Vladimir Varlamov nhấn mạnh rằng việc áp dụng các tiêu chuẩn (từ OHSAS đến ISO) chỉ là một phần nhỏ của công việc. Điều quan trọng hơn nhiều là xây dựng các quy trình trong đó an toàn trở thành một phần không thể thiếu của hiệu quả sản xuất. Bài phát biểu xem xét chi tiết một cách tiếp cận trong đó văn hóa an toàn, văn hóa sản xuất và văn hóa doanh nghiệp được kết hợp thành một hệ thống duy nhất. Điều này cho phép đánh giá hiệu quả không chỉ qua các chỉ số tài chính trực tiếp mà còn qua việc ngăn ngừa các tổn thất có thể xảy ra.

Thực tiễn quản lý thường xuyên và đánh giá hành vi

Một trong những công cụ chính mà diễn giả phân tích trong thực tế là đánh giá an toàn hành vi (BBS). Để công cụ này hoạt động và không gây ra sự từ chối từ ban lãnh đạo, nó cần được điều chỉnh cho phù hợp với thực tế hiện tại. Việc đưa các yếu tố kiểm soát sản xuất vào BBS cho phép tiết kiệm nguồn lực và thời gian, vì cùng một nhóm người đánh giá cả rủi ro và quy trình sản xuất. Các BBS mục tiêu, hướng đến các rủi ro cụ thể của doanh nghiệp, và sự tham gia tích cực của các đại diện văn hóa an toàn giúp xây dựng phản hồi hiệu quả với người lao động. Điều quan trọng không chỉ là thu thập thông tin về rủi ro mà còn cho mọi người thấy rằng những nhận xét của họ dẫn đến những thay đổi thực sự.

Số hóa như một công cụ nâng cao hiệu quả

Stepan, giám đốc phát triển văn hóa an toàn, tiếp tục chủ đề, tập trung vào các công cụ kỹ thuật số. Trong điều kiện ngân sách hạn hẹp, công ty đặt cược vào việc sử dụng tối đa các nền tảng đã được triển khai. Diễn giả chỉ ra trên ví dụ về các hệ thống định vị, kiểm soát khí động học và khám sức khỏe điện tử, cách có thể mở rộng chức năng của chúng mà không tốn kém đáng kể. Ví dụ, hệ thống kiểm soát sự tỉnh táo của tài xế có thể được tích hợp với các hệ thống giao thông khác để ngăn ngừa tai nạn (tắt thiết bị hoặc bật báo động khi tài xế ngủ gật). Và dữ liệu khám sức khỏe điện tử có thể được sử dụng không chỉ để cho phép làm việc mà còn để phân tích sâu về tình trạng sức khỏe của nhân viên.

Vượt qua rào cản khi thực hiện thay đổi

Bất kỳ sự đổi mới nào cũng gặp phải sự phản kháng. Bài phát biểu nêu bật ba rào cản chính: sự từ chối các công cụ mới, thiếu thời gian của nhân viên và sự hoài nghi do kinh nghiệm tiêu cực trong quá khứ. Để giải quyết những vấn đề này, một cách tiếp cận toàn diện được đề xuất: tổ chức các phiên chiến lược, từ bỏ các thực tiễn cũ không hiệu quả (ví dụ, thay thế các ủy ban trừng phạt bằng các ủy ban phát triển an toàn công nghiệp) và số hóa rõ ràng các kết quả trung gian. Điều quan trọng đối với các nhà quản lý là phải kiên nhẫn và không đòi hỏi kết quả ngay lập tức, cho hệ thống thời gian để thích nghi.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trên web này:

• Làm thế nào để kết hợp văn hóa an toàn và văn hóa sản xuất để đạt được hiệu ứng hiệp lực?
• Làm thế nào để chuyển đổi các đánh giá an toàn hành vi (BBS) để chúng mang lại lợi ích thực sự cho sản xuất?
• Làm thế nào để sử dụng hiệu quả nhất các hệ thống kỹ thuật số đã được triển khai (định vị, khám sức khỏe) trong điều kiện ngân sách hạn hẹp?
• Những rào cản nào phát sinh khi triển khai các công cụ an toàn công nghiệp mới và làm thế nào để vượt qua chúng thành công?