การทำงานร่วมกันของวัฒนธรรมความปลอดภัยและการผลิต

จากการควบคุมสู่การทำงานร่วมกัน: วิวัฒนาการของวัฒนธรรมความปลอดภัย

ในสภาวะความผันผวนและความท้าทายทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน วิธีการควบคุมแบบคลาสสิกในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE) ไม่ได้เป็นเพียงตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป วิทยากร Vladimir Varlamov เน้นย้ำว่าการนำมาตรฐานมาใช้ (ตั้งแต่ OHSAS ถึง ISO) เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของงาน สิ่งที่สำคัญกว่าคือการสร้างกระบวนการที่ความปลอดภัยกลายเป็นส่วนสำคัญของประสิทธิภาพการผลิต การนำเสนอได้พิจารณาแนวทางที่วัฒนธรรมความปลอดภัย วัฒนธรรมการผลิต และวัฒนธรรมองค์กรรวมเป็นระบบเดียวกันอย่างละเอียด สิ่งนี้ช่วยให้สามารถประเมินประสิทธิภาพได้ไม่เพียงแต่ผ่านตัวชี้วัดทางการเงินโดยตรง แต่ยังผ่านการป้องกันความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นด้วย

แนวปฏิบัติในการจัดการอย่างสม่ำเสมอและการตรวจสอบพฤติกรรม

หนึ่งในเครื่องมือสำคัญที่วิทยากรวิเคราะห์ในทางปฏิบัติคือการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เพื่อให้เครื่องมือนี้ทำงานได้และไม่ก่อให้เกิดการต่อต้านจากผู้บริหาร จำเป็นต้องปรับให้เข้ากับความเป็นจริงในปัจจุบัน การรวมองค์ประกอบของการควบคุมการผลิตไว้ใน BBS ช่วยประหยัดทรัพยากรและเวลา เนื่องจากบุคคลเดียวกันประเมินทั้งความเสี่ยงและกระบวนการผลิต BBS แบบกำหนดเป้าหมายที่มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงเฉพาะขององค์กร และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของตัวแทนวัฒนธรรมความปลอดภัยช่วยสร้างผลตอบรับที่มีประสิทธิภาพกับพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องไม่เพียงแค่รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยง แต่ต้องแสดงให้ผู้คนเห็นว่าข้อสังเกตของพวกเขานำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง

การปรับเปลี่ยนสู่ดิจิทัลในฐานะเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ

Stepan ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย สานต่อหัวข้อนี้โดยเน้นที่เครื่องมือดิจิทัล ภายใต้ข้อจำกัดด้านงบประมาณ บริษัทมุ่งเน้นไปที่การใช้แพลตฟอร์มที่มีอยู่แล้วให้เกิดประโยชน์สูงสุด วิทยากรแสดงตัวอย่างระบบระบุตำแหน่ง การควบคุมก๊าซในอากาศ และการตรวจสุขภาพทางอิเล็กทรอนิกส์ ว่าสามารถขยายฟังก์ชันการทำงานได้อย่างไรโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมาก ตัวอย่างเช่น ระบบควบคุมความตื่นตัวของผู้ขับขี่สามารถรวมเข้ากับระบบขนส่งอื่นๆ เพื่อป้องกันอุบัติเหตุ (การปิดอุปกรณ์หรือเปิดสัญญาณเตือนเมื่อผู้ขับขี่หลับ) และข้อมูลจากการตรวจสุขภาพทางอิเล็กทรอนิกส์สามารถนำมาใช้ไม่เพียงแต่เพื่ออนุญาตให้ทำงาน แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์สุขภาพของพนักงานในเชิงลึกด้วย

การเอาชนะอุปสรรคในการนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้

นวัตกรรมใดๆ ย่อมเผชิญกับการต่อต้าน การนำเสนอเน้นอุปสรรคหลักสามประการ: การปฏิเสธเครื่องมือใหม่ การขาดเวลาของพนักงาน และความสงสัยเนื่องจากประสบการณ์เชิงลบในอดีต เพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ มีการเสนอแนวทางที่ครอบคลุม: การจัดเซสชันเชิงกลยุทธ์ การละทิ้งแนวปฏิบัติเก่าที่ไม่มีประสิทธิภาพ (เช่น การแทนที่คณะกรรมการลงโทษด้วยคณะกรรมการพัฒนา HSE) และการแปลงผลลัพธ์ระดับกลางเป็นดิจิทัลอย่างชัดเจน สิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารคือต้องอดทนและไม่เรียกร้องผลลัพธ์ในทันที โดยให้เวลาระบบในการปรับตัว

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• จะรวมวัฒนธรรมความปลอดภัยและวัฒนธรรมการผลิตเข้าด้วยกันเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ร่วมกันได้อย่างไร?
• จะเปลี่ยนการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เพื่อให้เกิดประโยชน์อย่างแท้จริงต่อการผลิตได้อย่างไร?
• จะใช้ระบบดิจิทัลที่นำมาใช้แล้ว (การระบุตำแหน่ง การตรวจสุขภาพ) ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดภายใต้งบประมาณที่จำกัดได้อย่างไร?
• อุปสรรคใดบ้างที่เกิดขึ้นเมื่อนำเครื่องมือ HSE ใหม่มาใช้ และจะเอาชนะได้อย่างไร?