안전 문화와 생산의 시너지

통제에서 시너지로: 안전 문화의 진화

현대의 격동적인 환경과 경제적 과제 속에서 HSE 및 산업 안전에 대한 고전적인 통제 방법은 더 이상 효율성의 유일한 원동력이 아닙니다. 연사인 블라디미르 바를라모프는 표준(OHSAS에서 ISO까지)의 도입은 작업의 아주 작은 부분에 불과하다고 강조합니다. 안전이 생산 효율성의 필수적인 부분이 되는 프로세스를 구축하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 이 프레젠테이션에서는 안전 문화, 생산 문화 및 기업 문화가 단일 시스템으로 결합되는 접근 방식을 자세히 살펴봅니다. 이를 통해 직접적인 재무 지표뿐만 아니라 잠재적인 손실 예방을 통해서도 효율성을 평가할 수 있습니다.

정기적인 관리 관행 및 행동 감사

연사가 실제로 분석하는 핵심 도구 중 하나는 행동 안전 감사(BBS)입니다. 이 도구가 작동하고 경영진의 거부감을 일으키지 않으려면 현재 현실에 맞게 조정해야 합니다. BBS에 생산 통제 요소를 포함하면 동일한 사람들이 위험과 생산 프로세스를 모두 평가하므로 자원과 시간을 절약할 수 있습니다. 기업의 특정 위험을 겨냥한 목표 BBS와 안전 문화 담당자의 적극적인 참여는 직원들과 효과적인 피드백을 구축하는 데 도움이 됩니다. 위험에 대한 정보를 수집하는 것뿐만 아니라 사람들에게 그들의 의견이 실제 변화로 이어진다는 것을 보여주는 것이 중요합니다.

효율성 향상을 위한 도구로서의 디지털화

안전 문화 개발 책임자인 스테판은 디지털 도구에 중점을 두고 주제를 이어갑니다. 제한된 예산 상황에서 회사는 이미 구현된 플랫폼을 최대한 활용하는 데 베팅하고 있습니다. 연사는 위치 추적, 가스 제어 및 전자 건강 검진 시스템의 예를 사용하여 큰 비용 없이 기능을 확장하는 방법을 보여줍니다. 예를 들어, 운전자 경계 제어 시스템은 사고를 예방하기 위해 다른 운송 시스템과 통합될 수 있습니다(운전자가 졸 때 장비 종료 또는 알람 켜기). 그리고 전자 건강 검진 데이터는 업무 허가뿐만 아니라 직원의 건강 상태에 대한 심층 분석에도 사용될 수 있습니다.

변화 구현 시 장벽 극복

모든 혁신은 저항에 부딪힙니다. 프레젠테이션에서는 새로운 도구에 대한 거부감, 직원의 시간 부족, 과거의 부정적인 경험으로 인한 회의론이라는 세 가지 주요 장벽을 강조합니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 전략적 세션 개최, 비효율적인 오래된 관행 포기(예: 징벌적 위원회를 산업 안전 개발 위원회로 교체), 중간 결과의 명확한 디지털화 등 포괄적인 접근 방식이 제안됩니다. 관리자는 인내심을 갖고 즉각적인 결과를 요구하지 않으며 시스템이 적응할 시간을 주는 것이 중요합니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 시너지 효과를 달성하기 위해 안전 문화와 생산 문화를 결합하는 방법은 무엇입니까?
• 생산에 실질적인 이점을 가져오도록 행동 안전 감사(BBS)를 혁신하는 방법은 무엇입니까?
• 제한된 예산으로 이미 구현된 디지털 시스템(위치 추적, 건강 검진)을 최대한 효율적으로 사용하는 방법은 무엇입니까?
• 새로운 산업 안전 도구를 구현할 때 어떤 장벽이 발생하며 이를 성공적으로 극복하는 방법은 무엇입니까?