#Audit comportemental de sécurité
Audits de sécurité comportementale (BSA) : dialogue ouvert, formation des observateurs, analyse des causes profondes des actions dangereuses. Expérience dans la mise en œuvre de systèmes BSA.
Parcours de développement des principes de leadership et des pratiques SST et sécurité industrielle dans les entreprises minières
Transformation complète de la culture de sécurité dans une entreprise minière de plus de 15 000 personnes. Mise en place d'un système de KPI proactifs, digitalisation des audits comportementaux via une application mobile et unification de la méthodologie de gestion des risques critiques. Cascadage des engagements de leadership de la haute direction jusqu'aux chefs d'équipe via des pratiques de sécurité standardisées.
Sécurité industrielle et excellence opérationnelle
Intégration de la sécurité industrielle et de l'efficacité opérationnelle dans une usine chimique par l'abandon des KPI quantitatifs pour les audits comportementaux, la mise en œuvre d'une approche basée sur les risques et l'implication de la haute direction dans des visites de terrain régulières. La pratique inclut la prise en compte des accidents domestiques dans le taux LTIFR global et la réalisation des initiatives du personnel via la « Fabrique à idées ».
Leadership : en avez-vous vraiment besoin ?!
Transformation de la culture sécurité dans une grande entreprise industrielle par le passage d'un contrôle directif à un leadership engageant. Mise en œuvre d'outils de feedback constructif, d'audits comportementaux de sécurité et des principes de la culture de justice (Just Culture) pour une gestion proactive des micro-accidents et des situations dangereuses (near miss).
L'efficacité par le bien-être : comment la santé des employés renforce les résultats de l'entreprise
Programme de bien-être complet couvrant la santé physique et psychologique des employés. Comprend des examens médicaux sur site, un dépistage cardiaque pour les 40 ans et plus, une télémédecine à plusieurs niveaux, un soutien psychologique et le développement du sport d'entreprise.
Le leadership en matière de sécurité comme partie intégrante de la culture de production globale
Transformation du rôle des managers en matière de sécurité via des visites de leadership, l'intégration de la qualité et le mouvement des leaders HSE. La pratique inclut le passage des audits comportementaux au dialogue ouvert, la formation des managers de proximité et le soutien aux initiatives des employés.
Équilibre de trois cultures : production, entreprise et culture de sécurité
Implication progressive du bloc de production dans les processus de sécurité via la simplification des outils de contrôle et de formation. Réduction du temps de formation aux audits comportementaux, transfert de la responsabilité des sous-traitants à la production et introduction de solutions numériques pour enregistrer les situations dangereuses.
L'art d'atteindre l'équilibre
Intégration des indicateurs de sécurité (y compris les accidents domestiques) dans les KPI de la direction et transformation des audits comportementaux de sécurité (ACS). Mise en place du système « Espace de travail sûr » et abandon de l'approche punitive lors des inspections.
Pratiques d'interaction avec les entreprises sous-traitantes
Système global de gestion de la sécurité des sous-traitants sur les sites à haut risque. Comprend l'intégration des exigences HSE aux contrats, les 12 règles vitales, 5S, DROPS, le contrôle des échafaudages et levages, et la numérisation des travaux à haut risque et simultanés.
Synergie de la culture de sécurité et de la production
Intégration de la culture de sécurité et de la culture de production via l'adaptation des audits comportementaux de sécurité (ACS) et l'extension des fonctionnalités des systèmes numériques existants. Mise en œuvre d'ACS ciblés combinant l'évaluation des risques et des processus de production, et utilisation des données des systèmes de positionnement, de contrôle aéro-gazier et d'examens médicaux électroniques pour accroître l'efficacité sans coûts supplémentaires importants.
Le mentorat ou l'investissement dans l'avenir
Mise en œuvre du mentorat pour intégrer les jeunes spécialistes et réduire les accidents du travail. La pratique inclut des programmes d'intégration mesurables, l'intégration des exigences HSE dans la formation sur le lieu de travail et un système de motivation matérielle et immatérielle des mentors.
Norme de travail du manager : quatre pratiques, un seul document HSE
Regroupement des outils de sécurité disparates (système d'ordres, contrôle de production, audits comportementaux et comités HSE) en une seule Norme de travail du manager. Mise en œuvre d'algorithmes formalisés pour les ordres, de listes de contrôle ciblées basées sur l'évaluation des risques (Bowtie) et de nouvelles métriques de qualité pour évaluer l'efficacité de la communication et des audits.
Le mentorat : un élément clé du système de sécurité au travail
Introduction de mentors en sécurité pour surmonter la stagnation et développer la culture HSE. Les mentors agissent comme guides et relais entre le système HSE et la production via des tournées, audits comportementaux et formations pratiques.