La leadership della funzione HSE nello sviluppo della cultura della sicurezza

Da ispettore a partner: la trasformazione del ruolo HSE

Lo sviluppo di una cultura della sicurezza è impossibile senza un team HSE forte e competente. La presentazione esamina in dettaglio il processo di transizione della funzione HSE da un approccio tradizionale di supervisione e controllo al ruolo di business partner. Questa transizione è necessaria perché l'approccio ispettivo, storicamente consolidato nel settore, spesso causa resistenza da parte dei reparti di produzione e non contribuisce a un reale miglioramento della cultura della sicurezza.

Il relatore analizza come il cambiamento del paradigma di interazione — dalla punizione all'aiuto nella risoluzione dei problemi — cambi radicalmente l'atteggiamento del business verso il dipartimento HSE. Quando gli specialisti della sicurezza sul lavoro iniziano a parlare la stessa lingua degli addetti alla produzione e cercano insieme modi per ridurre i rischi, il livello di fiducia e supporto da parte dei manager di linea aumenta in modo significativo.

Valutazione delle competenze e sviluppo del team

La trasformazione inizia con la funzione HSE stessa. Prima di implementare nuovi strumenti nella produzione, è necessario assicurarsi che il team possieda le conoscenze e le competenze adeguate. Durante il webinar viene mostrato come condurre una valutazione approfondita delle competenze (che include centinaia di domande e valutazioni di esperti) consenta di identificare le aree di sviluppo.

Particolare attenzione viene prestata non solo alle competenze professionali (hard skills), ma anche a quelle manageriali (soft skills). Una comunicazione efficace, la gestione del cambiamento, le capacità di presentazione e la capacità di fornire feedback diventano fondamentali per gli specialisti HSE nel loro nuovo ruolo. Inoltre, il relatore mostra attraverso esempi l'importanza dei programmi di prevenzione del burnout e di gestione dello stress, data l'elevata pressione emotiva sugli specialisti in questo campo.

Coinvolgimento del top management: supervisione dei progetti

Una delle intuizioni chiave della presentazione è il trasferimento della responsabilità dei progetti HSE al top management. La funzione HSE agisce come metodologo, mentre l'implementazione e il raggiungimento dei risultati sono assunti dai membri del consiglio di amministrazione e dai direttori generali.

Questo approccio cambia radicalmente le dinamiche: i top manager, avendo l'autorità e le risorse necessarie, diventano supervisori di rischi specifici (ad esempio, i lavori in quota). Ciò garantisce una reale leadership e un impegno per la sicurezza ai massimi livelli, che poi si diffonde a tutti i livelli di gestione.

Digitalizzazione e coinvolgimento del personale

Per un coinvolgimento di massa dei dipendenti nelle questioni di sicurezza, sono necessari strumenti comodi e accessibili. L'implementazione di applicazioni mobili per registrare azioni e condizioni pericolose consente a ogni lavoratore di segnalare tempestivamente i problemi.

Dotare i dipendenti di smartphone e automatizzare il processo di trasferimento delle informazioni ai responsabili (capisquadra, direttori di reparto) accelera notevolmente l'eliminazione delle violazioni e crea una cultura proattiva, in cui ognuno si sente responsabile della sicurezza sul posto di lavoro.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come valutare il livello attuale delle competenze del dipartimento HSE e costruire un programma per il suo sviluppo?
• Quali passi sono necessari per passare da un approccio ispettivo a una partnership con la produzione?
• Come coinvolgere efficacemente il top management nella gestione dei rischi e nell'implementazione dei progetti di sicurezza?
• Come utilizzare gli strumenti digitali per il coinvolgimento di massa del personale nell'identificazione dei pericoli?
• Come costruire un sistema di formatori interni per una formazione più efficace dei dipendenti?