Przywództwo funkcji HSE w rozwoju kultury bezpieczeństwa

Od inspektora do partnera: transformacja roli HSE

Rozwój kultury bezpieczeństwa jest niemożliwy bez silnego i kompetentnego zespołu ds. bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa przemysłowego (HSE). Wystąpienie szczegółowo omawia proces przejścia funkcji HSE od tradycyjnego podejścia nadzorczo-kontrolnego do roli partnera biznesowego. Przejście to jest konieczne, ponieważ podejście inspektorskie, historycznie ukształtowane w branży, często budzi opór ze strony działów produkcyjnych i nie przyczynia się do rzeczywistej poprawy kultury bezpieczeństwa.

Prelegent analizuje, jak zmiana paradygmatu interakcji — od karania do pomocy w rozwiązywaniu problemów — radykalnie zmienia stosunek biznesu do służb HSE. Kiedy specjaliści ds. bezpieczeństwa zaczynają mówić z pracownikami produkcji tym samym językiem i wspólnie szukać sposobów na zmniejszenie ryzyka, poziom zaufania i wsparcia ze strony kierowników liniowych znacznie wzrasta.

Ocena kompetencji i rozwój zespołu

Transformacja zaczyna się od samej funkcji HSE. Przed wdrożeniem nowych narzędzi w produkcji należy upewnić się, że zespół posiada niezbędną wiedzę i umiejętności. Podczas webinarium pokazano, jak przeprowadzenie dogłębnej oceny kompetencji (obejmującej setki pytań i ocenę ekspercką) pozwala zidentyfikować obszary do rozwoju.

Szczególną uwagę zwraca się nie tylko na kompetencje zawodowe (hard skills), ale także na kompetencje menedżerskie (soft skills). Skuteczna komunikacja, zarządzanie zmianą, umiejętności prezentacji i udzielania informacji zwrotnej stają się kluczowe dla specjalistów HSE w nowej roli. Ponadto prelegent na przykładzie pokazuje znaczenie programów zapobiegania wypaleniu zawodowemu i zarządzania stresem, biorąc pod uwagę wysokie obciążenie emocjonalne specjalistów w tej dziedzinie.

Zaangażowanie najwyższego kierownictwa: patronat nad projektami

Jednym z kluczowych wniosków z wystąpienia jest przekazanie odpowiedzialności za projekty HSE najwyższemu kierownictwu. Funkcja HSE działa jako metodyk, podczas gdy wdrożenie i osiąganie wyników przejmują członkowie zarządu i dyrektorzy generalni.

Takie podejście radykalnie zmienia dynamikę: najwyżsi rangą menedżerowie, dysponując niezbędnymi uprawnieniami i zasobami, stają się kuratorami konkretnych ryzyk (np. prac na wysokości). Zapewnia to rzeczywiste przywództwo i zaangażowanie w kwestie bezpieczeństwa na najwyższym szczeblu, co następnie kaskaduje się na wszystkie szczeble zarządzania.

Cyfryzacja i zaangażowanie personelu

Do masowego zaangażowania pracowników w kwestie bezpieczeństwa potrzebne są wygodne i dostępne narzędzia. Wdrożenie aplikacji mobilnych do rejestrowania niebezpiecznych działań i warunków pozwala każdemu pracownikowi na szybkie zgłaszanie problemów.

Wyposażenie pracowników w smartfony i automatyzacja procesu przekazywania informacji osobom odpowiedzialnym (brygadzistom, kierownikom wydziałów) znacznie przyspiesza usuwanie naruszeń i kształtuje proaktywną kulturę, w której każdy czuje się odpowiedzialny za bezpieczeństwo w miejscu pracy.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak ocenić obecny poziom kompetencji służb HSE i zbudować program ich rozwoju?
• Jakie kroki są niezbędne do przejścia od podejścia inspektorskiego do partnerstwa z produkcją?
• Jak skutecznie zaangażować najwyższe kierownictwo w zarządzanie ryzykiem i realizację projektów bezpieczeństwa?
• Jak wykorzystać narzędzia cyfrowe do masowego angażowania personelu w identyfikację zagrożeń?
• Jak zbudować system trenerów wewnętrznych dla skuteczniejszego szkolenia pracowników?