#Forum 2021

Fascicolo documentale con verbali e rassegne sul HSE DAYS Forum 2021. Retrospettiva storica sul germogliare dei concetti web ed analisi per immagini a valle del covid-19.

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risorse in questo argomento
Caso
Aleksandr Shtulman
CEO
Corporate Health
10 marzo 2022

Benessere dei dipendenti e sicurezza sul lavoro

Implementazione di programmi di assistenza ai dipendenti (EAP) per ridurre gli infortuni sul lavoro e migliorare l'efficienza aziendale. La pratica include l'accesso confidenziale 24/7 a consulenti professionisti (psicologi, avvocati, esperti finanziari) per risolvere problemi personali che influiscono sulla concentrazione e sulla sicurezza HSE.

Forum 2021 Well-being Benessere mentale
Caso
Mikhail Omelchuk
Head of department
MHC "EuroChem"
10 marzo 2022

Il ruolo della componente didattico-metodologica nella formazione HSE

Creazione di un centro di formazione tecnica aziendale HSE con focus sulla componente didattico-metodologica e sulla pratica. Introduzione di standard di insegnamento unificati ("programmi karaoke") coinvolgendo esperti interni (capisquadra, meccanici) come formatori retribuiti.

Forum 2021 Motivazione Formazione
Caso
Andrey Khokhryakov
Safety Culture Development Program Manager
Salym Petroleum Development N.V.
10 marzo 2022

La sicurezza è un affare personale. La pratica di creare Comunità per la cultura della sicurezza

Creazione e sviluppo di comunità per la cultura della produzione sicura per passare dal rispetto formale delle regole alla sicurezza consapevole. La pratica include vari format: incontri informali, iniziative congiunte, circoli di qualità ed eventi creativi volti a coinvolgere il personale e formare abitudini stabili di comportamento sicuro.

Forum 2021 Cultura della sicurezza Leadership nella sicurezza
Caso
Elena Zaytseva
Head of Working Conditions Monitoring and Occupational Safety Department
Rosenergoatom Concern
10 marzo 2022

Implementazione di indicatori proattivi HSE

Sviluppo e implementazione di un indicatore proattivo di sicurezza multicomponente in sostituzione del reattivo LTIFR. L'indicatore include la valutazione delle proposte di miglioramento, il coinvolgimento nella cultura della sicurezza, la registrazione di microinfortuni e la gestione dei rischi operativi.

Forum 2021 Cultura della sicurezza Coinvolgimento dei dipendenti
Caso
Evgeniy Kovalev
Head of Department of Labor Protection
Sakhalin Energy
10 marzo 2022

Sistematizzazione della garanzia delle competenze

Sistematizzazione e automazione del processo di garanzia delle competenze del personale utilizzando il concetto di "Lavoratore d'oro" come KPI. La pratica include la categorizzazione del personale, la creazione di profili di competenza e la digitalizzazione della gestione della formazione basata su SAP.

Forum 2021 Competenza Formazione
Caso
Aleksandr Pivikov
Director of Production Safety
OMK
10 marzo 2022

Gestione della menzogna

Transizione da indicatori di sicurezza reattivi a metriche proattive escludendo gli infortuni sul lavoro dai KPI dei dirigenti. Introduzione di un Indice di sviluppo del sistema di sicurezza integrato, che tiene conto degli infortuni domestici, della qualità degli audit e della registrazione dei near-miss, utilizzando una soluzione IT proprietaria.

Forum 2021 Cultura della sicurezza Leadership nella sicurezza
Caso
Vinsent Bryok
Plant Director
L'Oreal Russia
10 marzo 2022

Cultura della sicurezza: aumentare la consapevolezza e il coinvolgimento attraverso la digitalizzazione

Passaggio da un sistema punitivo a una cultura HSE proattiva modificando i KPI e coinvolgendo il personale. Implementazione del programma «10 Life Risk» con focus sui pericoli critici e uso di piattaforme digitali (WhatsApp) per i dipendenti senza email aziendale.

Forum 2021 Cultura della sicurezza Leadership nella sicurezza
Caso
Vasiliy Oreshkov
Deputy CEO for Energy Efficiency
Transneftenergo
10 marzo 2022

Prevenire controllando. Digitalizzazione della vigilanza energetica

Creazione di un sistema automatizzato completo di vigilanza energetica (AS SVEN) per passare dai documenti cartacei a un ecosistema digitale. Introduzione di moduli per la registrazione dei guasti, controllo delle azioni correttive con un limite di 10 turni, sviluppo di ispezioni a distanza e passaggio all'analisi predittiva basata sui dati.

Forum 2021 Gestione dei rischi Formazione
Caso
Denis Karpenko
HSE IT Project Manager
NLMK
10 marzo 2022

Spazio digitale unificato per l'HSE

Creazione di uno spazio digitale unificato per l'HSE in una grande azienda industriale. Implementazione di moduli per indagini sugli incidenti, ispezioni, permessi di lavoro elettronici e servizio di segnalazione pericoli con sistema di escalation.

Forum 2021 Coinvolgimento dei dipendenti Indagine sugli incidenti
Caso
Yuriy Solodovnikov
Head of department
Gazprom Neft
10 marzo 2022

Gestione dei rischi per la sicurezza sul lavoro tramite strumenti IT aziendali

Implementazione di un sistema a tre livelli per la gestione dei rischi HSE utilizzando un complesso di strumenti IT. La pratica include la digitalizzazione degli scenari di incidenti secondo la metodologia BowTie, l'automazione del controllo dell'efficienza delle barriere tramite app mobili e dashboard, nonché la creazione di barriere digitali per l'ammissione degli appaltatori (test a distanza, passaporto elettronico, permesso di lavoro elettronico).

Forum 2021 Gestione dei rischi Appaltatori
Caso
Maksim Ivanov
HSE Division Director
TOTAL
10 marzo 2022

Le schede di controllo come strumento per monitorare i lavori ad alto rischio

Implementazione di semplici schede di controllo visive per monitorare i lavori ad alto rischio (in quota, sistemi energetici, sollevamento, spazi confinati, lavori a caldo). Le schede contengono pittogrammi e 10-12 domande, compilabili da qualsiasi dipendente sul posto per l'identificazione e la risoluzione immediata delle violazioni.

Forum 2021 Leadership nella sicurezza Coinvolgimento dei dipendenti
Caso
Georgiy Adzhiyenko
Head of Contractor Management Division
NLMK
10 marzo 2022

Gestione dei rischi nei lavori ad alto rischio da parte degli appaltatori

Sistema a tre livelli per la gestione dei rischi degli appaltatori nei lavori ad alto rischio. Include supervisione continua, registro dettagliato delle violazioni, verifica pratica delle competenze e passaggio obbligatorio a ponteggi modulari standardizzati con autorizzazione tramite supervisione tecnica indipendente.

Forum 2021 Appaltatori Lavoro in quota
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