L'Orchestra Project Management plasmante le fortezze OHS. Marcia a colpi d'armi Agile per impiantare reti sofware giganti nel grembo unto colla stretta sul soldo a resistere all'insurrezione ribelle d'operai canuti.
Trasformazione completa della cultura della sicurezza attraverso il coinvolgimento dei vertici aziendali e delle funzioni trasversali (HR, PR, IT, finanza). Implementazione di uno "Standard di lavoro del manager" unificato e di un approccio progettuale con team dedicati per il lancio graduale di strumenti (es. sistema di gestione dei rischi) utilizzando metriche di efficienza e integrazione con i sistemi IT aziendali.
Transizione dagli ispettori della sicurezza sul lavoro interni al modello di supervisione gestionale in cantieri remoti. Coinvolgimento di supervisori tramite agenzie di collocamento private con ampliamento delle loro funzioni dal semplice controllo alla gestione del rischio e alla formazione degli appaltatori.