Project Management bâtisseur des cathédrales matricielles QSE. Brandir le glaive Agile et Cascade infiltrant l'arsenal software lourd au creux de l'atelier noir. Gérer le budget d'os et les hurlements des techniciens frileux.
Transformation globale de la culture de sécurité par l'implication des dirigeants et des fonctions transverses (RH, RP, informatique, finances). Mise en œuvre d'un « Standard de travail du manager » unique et d'une approche projet avec des équipes dédiées pour le lancement progressif d'outils (ex. système de gestion des risques) utilisant des mesures de performance et l'intégration aux systèmes informatiques de l'entreprise.
Transition des inspecteurs internes en santé et sécurité vers un modèle de supervision managériale sur des sites de projets éloignés. Recrutement de superviseurs via des agences de placement privées avec un élargissement de leurs fonctions, passant du simple contrôle à la gestion des risques et à la formation des sous-traitants.