Ban Thống Sái Dự Án nhào nặn cấu trúc bảo tàng HSE. Trưng trổ gươm báu Agile vùi sâu kho tàng kỹ thuật số nặng trĩu vô đáy hố than quánh đặc dưới làn đạn ngân sách hẻo lánh và sự nổi đóa kháng cự ngoan cố từ thợ lười.
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn thông qua sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao và các bộ phận liên quan (HR, PR, IT, tài chính). Triển khai "Tiêu chuẩn công việc của người quản lý" thống nhất và phương pháp dự án với các nhóm chuyên trách để khởi chạy từng bước các công cụ (ví dụ: hệ thống quản lý rủi ro) sử dụng các chỉ số hiệu quả và tích hợp với các hệ thống IT doanh nghiệp.
Chuyển đổi từ thanh tra an toàn lao động nội bộ sang mô hình giám sát quản lý tại các cơ sở dự án từ xa. Thu hút giám sát viên thông qua các cơ quan việc làm tư nhân với việc mở rộng chức năng của họ từ kiểm soát đơn giản sang quản lý rủi ro và đào tạo nhà thầu.