労働安全(HSE)の巨大な防御マトリクス(基盤)を構築するための「プロジェクト・マネジメント」。アジャイル(Agile)やウォーターフォールなどの最先端武器を装備し、泥まみれで過酷な工場の最深部に、大規模なセーフティ・ソフトウェアシステムを展開・浸透させる。残酷なほどの低予算枠での締め付けや、変異・変化への猛烈で狂犬のような社内の激しいレジスタンス(抵抗勢力)をどう抑え込むかを描く。
企業のトップや関連部門(HR、PR、IT、財務)の巻き込みを通じた安全文化の包括的な変革。統一された「管理者の作業基準」の導入、効果指標の活用や企業ITシステムとの統合を伴う、ツール(リスク管理システムなど)の段階的導入のための専任チームによるプロジェクトアプローチ。
遠隔地のプロジェクト施設における専任の労働安全インスペクターからマネジメントスーパーバイジングモデルへの移行。民間職業紹介機関を通じたスーパーバイザーの確保と、単なる監視からリスク管理や請負業者のトレーニングへの機能の拡張。