🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: シートベルトをお締めください
世界経済は長期的な乱気流の中にあります。深刻化する危機は、ビジネスに新たな拠り所を模索させています。古い管理モデルはもはや機能せず、新しいモデルはまだ形成されていません。
産業企業は、リソース（CAPEXおよびOPEX）の厳格な節約モードに移行しました。投資プロジェクトを「凍結」し、コストや人員を削減しており、その対象には（企業側がそう判断した）「高額な」管理者やトップ経営陣までもが含まれています。
HSEの分野では、昨日まで盛んに叫ばれていた「安全文化」プログラムから、かつての慣習的な「書類上」の法令遵守へと急激に逆行している様子が見受けられます。
これは何をもたらすのでしょうか？
🔸 規律の低下。 管理職や人員の削減は、モチベーションの低下と組織的な不均衡を引き起こします。これが不安全行動や人的ミスの増加につながります。
🔸 固定資産の老朽化。 スペアパーツの不足、保守点検（TOiR）の質の低下、「壊れるまで使う」運用は老朽化を加速させ、設備の安全性を低下させます。
🔸 安全の代わりの幻想。 迅速ではあるものの、あくまで一時的な解決策を強いられることは、問題を隠蔽するだけであり、システムとしての信頼性に取って代わることはできません。
🔸 マネジメントの劣化。 かつて掲げたHSEの優先順位や価値観を放棄することは、あらゆる管理レベルにおける組織文化の破壊を招きます。
なぜ、危機の厳しい状況下にある今でさえ、効果的な管理と労働安全が企業の優先事項に含まれないのでしょうか？ 🤔
おそらく、その答えは既存のビジネスモデルの特徴にあります：
📌 「安価な労働力」経済：安全な生産体制を整えるコストが、補償金や罰金の支払いよりも「割に合わない」とされてきました。
📌 短期的な計画スパン：「今、ここでの利益」を優先する戦略が、投資回収に10〜15年かかる更新や近代化を困難にしてきました。
📌 資源依存モデル：輸出による高い収益性が、体系的な安全改善への関心を低下させていました。
📌 「金のためなら」：国際証券取引所に上場している企業は、優遇融資などの特典を得るために、先進的なHSE基準を誇示しようとしてきました。今日、これらの動機は明らかに弱まっています。
では、どうすべきでしょうか？
✅ 今日、企業には長期的な危機管理戦略が必要です。その目的は、機械的な予算削減ではなく、オペレーションの管理能力を維持し、熟練した人材と生産ポテンシャルを守ることにあります。 🎯
✅ このような戦略の実行には、生産とその安全を「維持」し、変化を管理できるリーダーシップを持った管理者が必要です。
✅ こうしたプロフェッショナルは相対的に「高額」と見なされますが、危機の時こそ彼らを惹きつけ、引き留める必要があります。これはビジネスの存続と強化のための戦略的投資です。 💰
危機の時代において、安全性はビジネス存続のための最も重要な保証の一つとなります。
________________________________________
💬 同僚の皆様への質問：
ビジネスはこの現状を認識し、異なる行動を開始できるでしょうか？コメント欄で皆様のご意見をお聞かせください。 👇
コメント 9
Александр, спасибо за ваш комментарий. Ценность людей — это абсолютный ориентир, однако, к сожалению, реальность выглядит иначе.
«База», о которой вы говорите, была создана во всех известных компаниях достаточно давно. Поэтому о выборе приоритетов между «базой» и «проактивом» речь идти не может в принципе.
Сегодня в целях «оптимизации расходов» происходит банальный отказ от важнейших системообразующих программ производственной безопасности. ПРИМЕЧАНИЕ: важно не путать такие программы с имитационными «пузырями», от которых, безусловно, нужно избавляться.
Что-то подобное мы с коллегами уже наблюдали в 1990–2000-х годах. Негативные последствия неизбежны как для самого бизнеса, так и для людей — его главного актива. Что на самом деле важнее для бизнеса, решать вам.
Думаю, вы правы: базовые принципы должны работать всегда. К сожалению, далеко не все управленцы об этом помнят.
Практическая ценность статьи состоит в том, чтобы помочь осмыслить сегодняшнюю очень непростую ситуацию, когда кардинально меняется вся модель хозяйствования (ведения бизнеса). Это своего рода «красный флаг» для менеджмента, который в погоне за быстрым эффектом механически срезает «косты», не задумываясь ни о последствиях для людей, ни об устойчивости и репутации собственного бизнеса.
Александр, много раз почти дословно слышал подобное объяснение высших руководителей и коллег. Ваш комментарий позволил переосмыслить его.
Пытаться выжить «здесь и сейчас», жертвуя даже тем, без чего невозможно выжить «завтра» — это типичная ловушка антикризисного управления. В итоге вместо продуманной оптимизации и усиления работы по ключевым приоритетам, создается лишь видимость адаптации.
Кризис срывает маски и обнажает суть. Если безопасность ранее рассматривалась в компании лишь, как «статья расходов», то такой она остается и сейчас. Идея моего поста в том, что компаниям нужно срочно менять парадигму: безопасность — это способ сбережения людей, активов и самого бизнеса в кризисные и не кризисные времена.