Standard pracy kierownika – cztery praktyki, jeden dokument HSE

Od modernizacji technicznej do zarządzania kulturą

W ostatnich dziesięcioleciach przemysł przeszedł długą drogę w ograniczaniu urazów dzięki wdrożeniu nowoczesnych środków technicznych, systemów ochrony gazowej, blokad i wysokiej jakości ŚOI. Jednak dziś ten trend osiąga plateau. Dalsze zmniejszanie liczby incydentów wymaga systemowej pracy ze świadomością i zachowaniem ludzi. W swoim wystąpieniu Jurij Sztelma, kierownik działu HSE w firmie SUEK-Krasnojarsk, analizuje, jak połączyć rozproszone narzędzia bezpieczeństwa w jeden Standard Pracy Kierownika (SPK).

Cztery kluczowe praktyki standardu

Prelegent pokazuje na przykładzie dużych kopalni odkrywkowych węgla, jak cztery znane obszary przekształcają się w zarządzany system, jeśli ustali się dla nich jasne wskaźniki i algorytmy.

Formalizacja systemu zleceń

Nawet przy opracowanych kartach ryzyka proces wydawania zleceń często opiera się wyłącznie na osobistym doświadczeniu sztygara. Opracowanie krótkiego, sformalizowanego algorytmu pozwala młodym specjalistom na weryfikację ze wzorcem, gwarantując, że wszystkie krytyczne kwestie bezpieczeństwa (stan przodka po poprzedniej zmianie, warunki pogodowe, obecność stref niebezpiecznych) zostaną obowiązkowo omówione. Do kontroli jakości tej komunikacji planuje się wykorzystanie danych z kamer wideo zainstalowanych w dyspozytorniach.

Reset kontroli produkcji i list kontrolnych

Mieszanie kwestii bezpieczeństwa i konserwacji technicznej w jednej długiej liście kontrolnej nieuchronnie prowadzi do utraty koncentracji pracownika. Prelegent szczegółowo omawia podejście do tworzenia ukierunkowanych list kontrolnych, opartych na ocenie priorytetowych ryzyk metodą „Muszki” (Bowtie). Pozwala to na sprawdzanie konkretnych barier bezpieczeństwa, a nie tylko formalne wypełnianie dokumentów.

Ocena jakości audytów behawioralnych (BBS)

Kiedy system audytów behawioralnych jest powszechnie wdrożony i przeniesiony do formatu elektronicznego, na pierwszy plan wysuwa się nie liczba przeprowadzonych audytów, ale ich jakość. Wdrożenie nowych wskaźników, takich jak stosunek zidentyfikowanych niebezpiecznych działań i warunków do ogólnej liczby przeprowadzonych rozmów, pomaga ocenić rzeczywiste zaangażowanie kierowników liniowych i skuteczność ich komunikacji z pracownikami.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak stworzyć algorytm wydawania zleceń, który realnie pomoże młodym mistrzom na produkcji?
• Dlaczego listy kontrolne bezpieczeństwa należy oddzielić od kontroli technicznej sprzętu?
• Jak oceniać jakość przeprowadzonych audytów behawioralnych w oparciu o obiektywne dane z systemu?
• Jak zorganizować comiesięczną pracę z kartami ryzyka na poziomie kierowników oddziałów, aby śledzić rzeczywistą dynamikę poprawy?