มาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร – 4 แนวปฏิบัติ 1 เอกสารด้าน HSE

จากการปรับปรุงทางเทคนิคสู่การจัดการวัฒนธรรม

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ภาคอุตสาหกรรมได้ก้าวไปไกลในการลดการบาดเจ็บผ่านการนำอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ทันสมัย ระบบป้องกันก๊าซ ระบบล็อก และอุปกรณ์ PPE คุณภาพสูงมาใช้ อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันแนวโน้มนี้เริ่มคงที่ การลดจำนวนอุบัติการณ์ลงอีกจำเป็นต้องมีการทำงานอย่างเป็นระบบกับจิตสำนึกและพฤติกรรมของผู้คน ในการนำเสนอของเขา Yuri Shtelma หัวหน้าฝ่าย HSE ของบริษัท SUEK-Krasnoyarsk ได้อธิบายถึงวิธีการรวมเครื่องมือด้านความปลอดภัยที่กระจัดกระจายให้เป็นมาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร (Manager's Work Standard) ที่เป็นหนึ่งเดียว

4 แนวปฏิบัติหลักของมาตรฐาน

วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างของเหมืองถ่านหินขนาดใหญ่ว่า 4 ทิศทางที่คุ้นเคยสามารถเปลี่ยนเป็นระบบที่จัดการได้ หากมีการกำหนดตัวชี้วัดและอัลกอริทึมที่ชัดเจนสำหรับสิ่งเหล่านั้น

การจัดระบบการสั่งงานให้เป็นทางการ

แม้จะมีแผนที่ความเสี่ยงที่ละเอียด แต่กระบวนการสั่งงานมักจะพึ่งพาประสบการณ์ส่วนตัวของหัวหน้าคนงานเหมืองเพียงอย่างเดียว การพัฒนาอัลกอริทึมที่เป็นทางการแบบสั้นๆ ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่สามารถตรวจสอบกับมาตรฐานได้ เพื่อให้มั่นใจว่าประเด็นด้านความปลอดภัยที่สำคัญทั้งหมด (สภาพของหน้าเหมืองหลังกะที่แล้ว สภาพอากาศ การมีอยู่ของเขตอันตราย) จะถูกกล่าวถึงอย่างแน่นอน เพื่อควบคุมคุณภาพของการสื่อสารนี้ มีการวางแผนที่จะใช้ข้อมูลจากกล้องวิดีโอที่ติดตั้งในห้องสั่งงาน

การรีเซ็ตการควบคุมการผลิตและรายการตรวจสอบ

การผสมผสานประเด็นด้านความปลอดภัยและการบำรุงรักษาทางเทคนิคไว้ในรายการตรวจสอบยาวๆ เพียงรายการเดียว ย่อมนำไปสู่การสูญเสียความสนใจของพนักงาน วิทยากรได้พิจารณาอย่างละเอียดถึงแนวทางในการสร้างรายการตรวจสอบที่ตรงเป้าหมาย ซึ่งอิงจากการประเมินความเสี่ยงที่มีลำดับความสำคัญโดยใช้วิธี Bowtie สิ่งนี้ช่วยให้สามารถตรวจสอบอุปสรรคด้านความปลอดภัยที่เฉพาะเจาะจงได้ แทนที่จะเป็นเพียงการกรอกเอกสารตามแบบแผน

การประเมินคุณภาพของการตรวจสอบพฤติกรรม (BBS)

เมื่อระบบ BBS ถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายและเปลี่ยนเป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่จำนวนการตรวจสอบที่ดำเนินการ แต่เป็นคุณภาพ การนำตัวชี้วัดใหม่ๆ มาใช้ เช่น อัตราส่วนของการกระทำและสภาพที่อันตรายที่ระบุได้ต่อจำนวนการสนทนาทั้งหมดที่ดำเนินการ ช่วยประเมินการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของผู้บริหารระดับต้นและประสิทธิภาพของการสื่อสารกับพนักงาน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีสร้างอัลกอริทึมการสั่งงานที่จะช่วยหัวหน้างานรุ่นใหม่ในการผลิตได้อย่างแท้จริง?
• ทำไมจึงต้องแยกรายการตรวจสอบด้านความปลอดภัยออกจากการควบคุมอุปกรณ์ทางเทคนิค?
• วิธีประเมินคุณภาพของการตรวจสอบพฤติกรรมที่ดำเนินการ โดยอิงจากข้อมูลที่เป็นรูปธรรมของระบบ?
• วิธีสร้างการทำงานรายเดือนกับแผนที่ความเสี่ยงในระดับหัวหน้าแผนก เพื่อติดตามพลวัตที่แท้จริงของการปรับปรุง?