관리자 업무 표준 – 4가지 실천 사항, 하나의 HSE 문서

기술 현대화에서 문화 관리로

지난 수십 년 동안 산업계는 현대적인 기술 장비, 가스 보호 시스템, 인터록 및 고품질 개인보호구(PPE)의 도입을 통해 부상률을 낮추는 데 큰 진전을 이루었습니다. 그러나 오늘날 이러한 추세는 정체기에 접어들었습니다. 사고 건수를 더 줄이려면 사람들의 의식과 행동에 대한 체계적인 접근이 필요합니다. SUEK-Krasnoyarsk의 HSE 부서장인 유리 슈텔마(Yuri Shtelma)는 발표를 통해 분산된 안전 도구들을 단일 '관리자 업무 표준'으로 통합하는 방법을 설명합니다.

표준의 4가지 핵심 실천 사항

발표자는 대규모 노천 탄광의 사례를 통해 명확한 지표와 알고리즘을 설정할 경우 4가지 일반적인 영역이 어떻게 관리 가능한 시스템으로 변모하는지 보여줍니다.

작업 지시 시스템의 공식화

상세한 위험 지도가 있더라도 작업 지시를 내리는 과정은 종종 채굴 감독관의 개인적인 경험에만 의존합니다. 간결하고 공식화된 알고리즘을 개발하면 젊은 전문가들이 표준을 참조할 수 있어 모든 중요한 안전 문제(이전 교대조 이후의 막장 상태, 기상 조건, 위험 구역의 존재)가 반드시 전달되도록 보장할 수 있습니다. 이러한 의사소통의 질을 통제하기 위해 작업 지시실에 설치된 비디오 카메라의 데이터를 사용할 계획입니다.

생산 통제 및 체크리스트의 재정비

하나의 긴 체크리스트에 안전 문제와 유지보수 문제를 섞어 놓으면 필연적으로 작업자의 주의력이 분산됩니다. 발표자는 '나비넥타이(Bowtie)' 기법에 따른 우선순위 위험 평가를 기반으로 목적에 맞는 체크리스트를 작성하는 접근 방식을 자세히 살펴봅니다. 이를 통해 단순히 문서를 형식적으로 작성하는 것이 아니라 구체적인 안전 장벽을 점검할 수 있습니다.

행동 기반 안전 감사(BBS) 품질 평가

BBS 시스템이 보편적으로 도입되고 전자 형식으로 전환되면, 실시된 감사의 횟수보다 그 품질이 더 중요해집니다. 식별된 불안전한 행동 및 조건과 전체 면담 횟수의 비율과 같은 새로운 지표를 도입하면 일선 관리자의 실제 참여도와 작업자와의 의사소통 효율성을 평가하는 데 도움이 됩니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 생산 현장에서 젊은 감독관들에게 실질적인 도움이 될 작업 지시 알고리즘을 작성하는 방법은 무엇인가?
• 안전 체크리스트를 장비의 기술적 통제와 분리해야 하는 이유는 무엇인가?
• 시스템의 객관적인 데이터를 바탕으로 실시된 행동 기반 안전 감사의 품질을 어떻게 평가할 것인가?
• 실제 개선 동향을 추적하기 위해 구역장 수준에서 위험 지도에 대한 월별 작업을 어떻게 구축할 것인가?