Tiêu chuẩn công việc của người quản lý – bốn thực tiễn, một tài liệu về HSE

Từ hiện đại hóa kỹ thuật đến quản lý văn hóa

Trong những thập kỷ qua, ngành công nghiệp đã tiến một bước dài trong việc giảm thiểu tai nạn lao động nhờ áp dụng các phương tiện kỹ thuật hiện đại, hệ thống bảo vệ khí, khóa liên động và thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) chất lượng. Tuy nhiên, xu hướng này hiện đang chững lại. Việc tiếp tục giảm số lượng sự cố đòi hỏi phải làm việc có hệ thống với nhận thức và hành vi của con người. Trong bài phát biểu của mình, Yuri Shtelma, Trưởng phòng HSE của công ty SUEK-Krasnoyarsk, phân tích cách kết hợp các công cụ an toàn rời rạc thành một Tiêu chuẩn công việc của người quản lý (СРР) thống nhất.

Bốn thực tiễn chính của tiêu chuẩn

Diễn giả chỉ ra qua ví dụ về các mỏ than lộ thiên lớn, cách bốn lĩnh vực quen thuộc chuyển đổi thành một hệ thống có thể quản lý được nếu thiết lập các số liệu và thuật toán rõ ràng cho chúng.

Chính thức hóa hệ thống giao việc

Ngay cả khi có các bản đồ rủi ro được xây dựng kỹ lưỡng, quá trình giao việc thường chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân của quản đốc mỏ. Việc phát triển một thuật toán chính thức ngắn gọn cho phép các chuyên gia trẻ đối chiếu với tiêu chuẩn, đảm bảo rằng tất cả các vấn đề an toàn quan trọng (tình trạng gương lò sau ca trước, điều kiện thời tiết, sự hiện diện của các khu vực nguy hiểm) chắc chắn sẽ được nêu ra. Để kiểm soát chất lượng của quá trình giao tiếp này, dự kiến sẽ sử dụng dữ liệu từ các camera video được lắp đặt trong phòng giao việc.

Khởi động lại kiểm soát sản xuất và danh sách kiểm tra

Việc trộn lẫn các vấn đề an toàn và bảo trì kỹ thuật trong một danh sách kiểm tra dài chắc chắn dẫn đến việc người lao động mất tập trung. Diễn giả xem xét chi tiết cách tiếp cận để tạo ra các danh sách kiểm tra mục tiêu, dựa trên đánh giá các rủi ro ưu tiên theo phương pháp Bowtie. Điều này cho phép kiểm tra các rào cản an toàn cụ thể, thay vì chỉ điền vào tài liệu một cách hình thức.

Đánh giá chất lượng đánh giá hành vi (ПАБ)

Khi hệ thống đánh giá hành vi được triển khai rộng rãi và chuyển sang định dạng điện tử, điều quan trọng nhất không phải là số lượng các cuộc đánh giá được thực hiện, mà là chất lượng của chúng. Việc áp dụng các số liệu mới, chẳng hạn như tỷ lệ các hành động và điều kiện nguy hiểm được phát hiện so với tổng số các cuộc trò chuyện được thực hiện, giúp đánh giá sự tham gia thực sự của các quản lý tuyến đầu và hiệu quả giao tiếp của họ với công nhân.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tạo ra một thuật toán giao việc thực sự giúp ích cho các quản đốc trẻ trong sản xuất?
• Tại sao các danh sách kiểm tra an toàn cần được tách biệt khỏi kiểm soát kỹ thuật thiết bị?
• Làm thế nào để đánh giá chất lượng của các cuộc đánh giá hành vi đã thực hiện, dựa trên dữ liệu hệ thống khách quan?
• Làm thế nào để xây dựng công việc hàng tháng với các bản đồ rủi ro ở cấp trưởng bộ phận, nhằm theo dõi động lực cải thiện thực tế?