Standar Kerja Manajer – Empat Praktik, Satu Dokumen HSE

Dari Modernisasi Teknis ke Manajemen Budaya

Selama beberapa dekade terakhir, industri telah menempuh perjalanan panjang dalam mengurangi cedera melalui penerapan peralatan teknis modern, sistem perlindungan gas, sistem penguncian, dan APD berkualitas. Namun, saat ini tren tersebut mulai mendatar. Penurunan lebih lanjut dalam jumlah insiden membutuhkan kerja sistematis dengan kesadaran dan perilaku manusia. Dalam presentasinya, Yuri Shtelma, Kepala Departemen HSE di SUEK-Krasnoyarsk, membahas cara menggabungkan berbagai instrumen keselamatan yang terpisah menjadi satu Standar Kerja Manajer (SKM).

Empat Praktik Utama Standar

Pembicara menunjukkan dengan contoh tambang batu bara terbuka berskala besar, bagaimana empat arah yang biasa bertransformasi menjadi sistem yang dapat dikelola jika metrik dan algoritma yang jelas ditetapkan untuknya.

Formalisasi Sistem Penugasan

Bahkan dengan peta risiko yang terperinci, proses pemberian tugas sering kali hanya bergantung pada pengalaman pribadi mandor tambang. Pengembangan algoritma singkat yang diformalkan memungkinkan spesialis muda untuk merujuk pada standar, memastikan bahwa semua masalah keselamatan kritis (kondisi muka tambang setelah shift sebelumnya, kondisi cuaca, keberadaan zona bahaya) pasti akan disampaikan. Untuk mengontrol kualitas komunikasi ini, direncanakan penggunaan data dari kamera video yang dipasang di ruang penugasan.

Pembaruan Kontrol Produksi dan Daftar Periksa

Pencampuran masalah keselamatan dan pemeliharaan teknis dalam satu daftar periksa yang panjang pasti akan menyebabkan hilangnya fokus pekerja. Pembicara membahas secara rinci pendekatan untuk membuat daftar periksa yang ditargetkan, berdasarkan penilaian risiko prioritas menggunakan metode "Dasi Kupu-Kupu" (Bowtie). Hal ini memungkinkan pemeriksaan penghalang keselamatan tertentu, bukan sekadar mengisi dokumen secara formal.

Penilaian Kualitas Audit Perilaku (BBS)

Ketika sistem audit perilaku keselamatan (BBS) diimplementasikan secara luas dan diubah ke format elektronik, yang menjadi fokus utama bukanlah jumlah audit yang dilakukan, melainkan kualitasnya. Pengenalan metrik baru, seperti rasio tindakan dan kondisi tidak aman yang teridentifikasi terhadap jumlah total percakapan yang dilakukan, membantu menilai keterlibatan nyata manajer lini dan efektivitas komunikasi mereka dengan pekerja.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana menyusun algoritma pemberian tugas yang benar-benar akan membantu mandor muda di lapangan?
• Mengapa daftar periksa keselamatan harus dipisahkan dari kontrol teknis peralatan?
• Bagaimana menilai kualitas audit perilaku yang dilakukan, berdasarkan data sistem yang objektif?
• Bagaimana membangun kerja bulanan dengan peta risiko di tingkat kepala bagian, untuk melacak dinamika perbaikan yang nyata?