#Metoda Bowtie
Oparte na musze(BowTie) zaawansowane skanery obrazu w macierzach szkód. Osadzanie palisad od zwiastunów fatum(lewy węzeł) po rozprysk wybuchu (prawa linia). Konkretne mapy procesów w skomplikowanych budowlach.
Transformacja kontroli operacyjnej: model zarządzania ryzykiem oparty na barierach
Cyfryzacja kontroli operacyjnej w oparciu o barierowy model zarządzania ryzykiem krytycznym przy użyciu metody „muszki” (Bow-Tie). Praktyka obejmuje integrację systemu analitycznego i systemu zarządzania operacyjnego w celu przeprowadzania kontroli za pośrednictwem aplikacji mobilnej na urządzeniach przeciwwybuchowych. Wdrożono automatyczne generowanie zleceń na usunięcie naruszeń oraz proaktywną zmianę statusu lokalizacji na „niebezpieczną sytuację operacyjną” w przypadku wystąpienia odchyleń systemowych.
Transformacja kontroli produkcji (barierowy model zarządzania ryzykiem)
Transformacja systemu kontroli produkcji poprzez wdrożenie barierowego modelu zarządzania ryzykiem krytycznym (według metodologii ICMM i modelu Bow-tie). Praktyka obejmuje określenie ryzyk krytycznych, opracowanie map ryzyka, budowanie barier, tworzenie list kontrolnych oraz pełną cyfryzację procesu kontroli z integracją z systemem zleceń przedsiębiorstwa za pomocą aplikacji mobilnej.
Standard pracy kierownika – cztery praktyki, jeden dokument HSE
Połączenie rozproszonych narzędzi bezpieczeństwa (system zleceń, kontrola produkcji, audyty behawioralne i komitety HSE) w jeden Standard Pracy Kierownika. Wdrożenie sformalizowanych algorytmów wydawania zleceń, ukierunkowanych list kontrolnych opartych na ocenie ryzyka (Bowtie) oraz nowych wskaźników jakości do oceny skuteczności komunikacji i audytów.
Metodologia tworzenia kart obserwacji zagrożeń jako narzędzie zarządzania zdarzeniami potencjalnie wypadkowymi
Wdrożenie systemu gromadzenia i analizy kart obserwacji zagrożeń (KOZ) do zarządzania zdarzeniami potencjalnie wypadkowymi (near miss). Praktyka obejmuje czteroetapowy algorytm pracy z KOZ, automatyzację rejestracji na bazie wewnętrznego rozwiązania IT, zastosowanie metod „5 dlaczego” i „Muszka” do dochodzeń, a także materialną motywację personelu za aktywne identyfikowanie ryzyk.
Transformacja kontroli produkcji poprzez zarządzanie ryzykiem
Przejście od formalnej kontroli produkcji do barierowego modelu zarządzania ryzykiem krytycznym z wykorzystaniem metody Bow-tie. Praktyka obejmuje opracowanie list kontrolnych dla pracowników inżynieryjno-technicznych oraz cyfryzację procesu kontroli poprzez aplikację mobilną na smartfonach w wykonaniu przeciwwybuchowym z automatycznym generowaniem zleceń usunięcia naruszeń.
Zarządzanie ryzykiem krytycznym. Praktyczna integracja zarządzania ryzykiem z kontrolą produkcji
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w średnich przedsiębiorstwach z ograniczonym budżetem. Praktyka opiera się na podejściu barierowym, identyfikacji scenariuszy katastrofalnych i integracji kontroli barier fizycznych z codzienną pracą kierowników poprzez listy kontrolne i pulpity nawigacyjne.
Zarządzanie ryzykiem bezpieczeństwa pracy za pomocą rozwiązań cyfrowych
Przejście od zarządzania obszarami ryzyka do zarządzania konkretnymi scenariuszami zdarzeń z wykorzystaniem metody Bow-Tie. Opracowanie i wdrożenie własnego ekosystemu IT do analizy ryzyka, rangowania barier bezpieczeństwa i kontroli ich skuteczności poprzez aplikacje mobilne i dashboardy.
Zarządzanie ryzykiem HSE za pomocą korporacyjnych narzędzi IT
Wdrożenie trzypoziomowego systemu zarządzania ryzykiem HSE z wykorzystaniem kompleksowych narzędzi IT. Praktyka obejmuje cyfryzację scenariuszy incydentów według metodologii BowTie, automatyzację kontroli skuteczności barier poprzez aplikacje mobilne i dashboardy, a także tworzenie cyfrowych barier dopuszczania podwykonawców (zdalne testowanie, elektroniczny paszport, elektroniczne pozwolenie na pracę).
Zarządzanie ryzykiem technologicznym w dużych projektach kapitałowych
Integracja wymagań HSE na wczesnych etapach projektów kapitałowych poprzez system punktów kontrolnych (gatekeeperów) i zastosowanie jakościowych metod oceny ryzyka (HAZID, HAZOP, Bowtie). Wdrożenie regulaminów zarządzania projektami z rygorystycznym działem HSE, aby zapobiec przejściu nierozwiązanych problemów na etap budowy.
Zarządzanie kluczowymi i istotnymi ryzykami za pomocą modelu Bow-Tie
Przejście firmy na podejście oparte na ryzyku poprzez program „Szkielet Bezpieczeństwa”. Wdrożenie modelu Bow-Tie do priorytetyzacji ryzyk krytycznych i istotnych, opracowania barier ochronnych oraz celowego budżetowania działań HSE. Kaskadowanie narzędzi analizy ryzyka na poziom kierowników liniowych i znoszenie nieskutecznych praktyk.
Ocena i zarządzanie ryzykiem zawodowym
Przejście od reaktywnego badania incydentów do proaktywnego zarządzania ryzykiem z zaangażowaniem całego personelu. Wdrożenie badania mikrourazów, dobór ŚOI metodą eksperymentów, strefowanie miejsc pracy i zastosowanie metody „muszki” (bow-tie) do oceny ryzyka na skomplikowanym sprzęcie.