Specyfika rozwoju kultury bezpieczeństwa i przywództwa w dziedzinie wykorzystania energii jądrowej

Ewolucja kultury bezpieczeństwa w branży jądrowej

Przez długi czas w rosyjskiej branży jądrowej pojęcie bezpieczeństwa sprowadzało się głównie do BHP i zasad zachowania pojedynczego pracownika. Jednak wejście na rynki międzynarodowe i udział w projektach europejskich, takich jak budowa elektrowni jądrowej Hanhikivi-1 w Finlandii, radykalnie zmieniły to podejście. Prelegent analizuje, jak od 2015 roku branża rozpoczęła przejście od bezpieczeństwa indywidualnego do kompleksowej kultury organizacyjnej, spełniającej rygorystyczne wymagania MAEA i europejskich organów nadzoru.

W wystąpieniu szczegółowo omówiono hybrydowe podejście do bezpieczeństwa w Rosji, które w przeciwieństwie do standardów międzynarodowych (gdzie bezpieczeństwo to tylko jądrowe i radiacyjne), obejmuje również bezpieczeństwo ekologiczne, pożarowe, przemysłowe i informacyjne. Wymaga to od organizacji nie tylko przestrzegania instrukcji, ale także kształtowania silnej kultury bezpieczeństwa na wszystkich etapach cyklu życia obiektu — od projektowania po wycofanie z eksploatacji.

Poziomy dojrzałości i pokonywanie oporu

Wdrażanie nowych wymagań nieuchronnie napotyka na opór personelu. Prelegent pokazuje na przykładzie formuły zmian Beckharda, jak niezadowolenie z obecnej sytuacji, wizja bezpiecznej przyszłości i jasne pierwsze kroki muszą przeważyć nad oporem wobec zmian. Ważnym narzędziem jest tutaj przywództwo — zdolność menedżerów do motywowania, kierowania i korygowania zachowań pracowników, demonstrując osobiste zaangażowanie w bezpieczeństwo.

Organizacje przechodzą przez kilka etapów rozwoju kultury bezpieczeństwa: od poziomu reagującego (instynktowne bezpieczeństwo, formalna zgodność) przez zależny (ścisły nadzór, dyscyplina) do niezależnego (osobista odpowiedzialność, samokontrola) i, w idealnym przypadku, do współzależnego (praca zespołowa, troska o współpracowników). Przejście na wyższe poziomy wymaga zmiany taktyki zarządzania: od kontroli zewnętrznej i sankcji do przekonywania, delegowania uprawnień i stymulowania samooceny.

Lekcje z Fukushimy i praktyczne narzędzia

Awaria w elektrowni jądrowej Fukushima wyraźnie pokazała krytyczne znaczenie kultury bezpieczeństwa. Prelegent podaje przykład obiektu Daini, gdzie dzięki silnemu przywództwu i przestrzeganiu zasad priorytetu życia, pracy zespołowej i skutecznej komunikacji udało się zapobiec katastrofie, w przeciwieństwie do obiektu Daiichi.

Do rozwoju kultury bezpieczeństwa w praktyce stosuje się różne narzędzia: anonimowe kanały informacji zwrotnej, zautomatyzowane systemy kontroli jakości, regularne audyty i samoocenę. Stworzenie atmosfery zaufania i braku tolerancji dla naruszeń, a także rezygnacja z ukrywania błędów to kluczowe czynniki udanej transformacji.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Na czym polega zasadnicza różnica w rozumieniu bezpieczeństwa w rosyjskiej branży jądrowej i standardach MAEA?
• Jak pokonać opór personelu podczas wdrażania nowych wymagań dotyczących kultury bezpieczeństwa?
• Jakie etapy rozwoju kultury bezpieczeństwa przechodzi organizacja i jak dostosować styl zarządzania na każdym z nich?
• Jak przywództwo wpływa na zapobieganie awariom na przykładzie rzeczywistych przypadków (elektrownia jądrowa Fukushima)?
• Jakie praktyczne narzędzia oceny i podnoszenia poziomu kultury bezpieczeństwa są stosowane w Rosatomie?