Besonderheiten der Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung in der Kernenergie

Evolution der Sicherheitskultur in der Atomindustrie

Lange Zeit beschränkte sich der Begriff der Sicherheit in der russischen Atomindustrie hauptsächlich auf den Arbeitsschutz und die Verhaltensregeln des einzelnen Mitarbeiters. Der Eintritt in internationale Märkte und die Teilnahme an europäischen Projekten, wie dem Bau des Kernkraftwerks Hanhikivi-1 in Finnland, haben diesen Ansatz jedoch grundlegend verändert. Der Sprecher analysiert, wie die Branche seit 2015 den Übergang von der individuellen Sicherheit zu einer umfassenden Organisationskultur begann, die den strengen Anforderungen der IAEO und der europäischen Aufsichtsbehörden entspricht.

In der Präsentation wird der hybride Sicherheitsansatz in Russland detailliert betrachtet, der im Gegensatz zu internationalen Standards (wo Sicherheit nur nukleare und radiologische Sicherheit bedeutet) auch Umwelt-, Brand-, Industrie- und Informationssicherheit umfasst. Dies erfordert von Organisationen nicht nur die Einhaltung von Anweisungen, sondern die Schaffung einer starken Sicherheitskultur in allen Phasen des Lebenszyklus einer Anlage – von der Planung bis zur Stilllegung.

Reifegrade und Überwindung von Widerständen

Die Einführung neuer Anforderungen stößt unweigerlich auf Widerstand beim Personal. Der Sprecher zeigt am Beispiel der Veränderungsformel von Beckhard, wie die Unzufriedenheit mit der aktuellen Situation, die Vision einer sicheren Zukunft und klare erste Schritte den Widerstand gegen Veränderungen überwiegen müssen. Ein wichtiges Instrument ist dabei die Führung – die Fähigkeit von Führungskräften, Mitarbeiter zu motivieren, anzuleiten und ihr Verhalten zu korrigieren, indem sie persönliches Engagement für die Sicherheit demonstrieren.

Organisationen durchlaufen mehrere Phasen der Entwicklung der Sicherheitskultur: von der reaktiven Ebene (instinktive Sicherheit, formale Einhaltung) über die abhängige (strenge Aufsicht, Disziplin) zur unabhängigen (persönliche Verantwortung, Selbstkontrolle) und im Idealfall zur interdependenten (Teamarbeit, Fürsorge für Kollegen). Der Übergang zu höheren Ebenen erfordert eine Änderung der Managementtaktik: von externer Kontrolle und Sanktionen hin zu Überzeugung, Delegierung von Befugnissen und Förderung der Selbsteinschätzung.

Lehren aus Fukushima und praktische Instrumente

Der Unfall im Kernkraftwerk Fukushima hat die entscheidende Bedeutung der Sicherheitskultur deutlich gemacht. Der Sprecher führt das Beispiel des Standorts Daini an, wo dank starker Führung und der Einhaltung der Prinzipien der Priorität des Lebens, der Teamarbeit und der effektiven Kommunikation eine Katastrophe im Gegensatz zum Standort Daiichi verhindert werden konnte.

Zur Entwicklung der Sicherheitskultur in der Praxis werden verschiedene Instrumente eingesetzt: anonyme Feedback-Kanäle, automatisierte Qualitätskontrollsysteme, regelmäßige Audits und Selbsteinschätzungen. Die Schaffung einer Atmosphäre des Vertrauens und der Nulltoleranz gegenüber Verstößen sowie der Verzicht auf das Verbergen von Fehlern sind Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Was ist der grundlegende Unterschied im Verständnis von Sicherheit in der russischen Atomindustrie und den IAEO-Standards?
• Wie überwindet man den Widerstand des Personals bei der Einführung neuer Anforderungen an die Sicherheitskultur?
• Welche Phasen der Entwicklung der Sicherheitskultur durchläuft eine Organisation und wie passt man den Führungsstil in jeder Phase an?
• Wie beeinflusst Führung die Vermeidung von Unfällen am Beispiel realer Fälle (KKW Fukushima)?
• Welche praktischen Instrumente zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheitskultur werden bei Rosatom eingesetzt?