ลักษณะเฉพาะของการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและความเป็นผู้นำในด้านการใช้พลังงานนิวเคลียร์

วิวัฒนาการของวัฒนธรรมความปลอดภัยในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์

เป็นเวลานานในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ของรัสเซีย แนวคิดเรื่องความปลอดภัยมักถูกจำกัดอยู่แค่ความปลอดภัยในการทำงานและกฎพฤติกรรมของพนักงานแต่ละคน อย่างไรก็ตาม การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศและการมีส่วนร่วมในโครงการของยุโรป เช่น การก่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Hanhikivi-1 ในฟินแลนด์ ได้เปลี่ยนแนวทางนี้อย่างสิ้นเชิง วิทยากรอธิบายว่าตั้งแต่วันที่ 2015 อุตสาหกรรมเริ่มเปลี่ยนผ่านจากความปลอดภัยส่วนบุคคลไปสู่วัฒนธรรมองค์กรแบบบูรณาการที่สอดคล้องกับข้อกำหนดที่เข้มงวดของ IAEA และหน่วยงานกำกับดูแลของยุโรปได้อย่างไร

การนำเสนอได้พิจารณาแนวทางแบบผสมผสานด้านความปลอดภัยในรัสเซียอย่างละเอียด ซึ่งแตกต่างจากมาตรฐานสากล (ที่ความปลอดภัยหมายถึงนิวเคลียร์และรังสีเท่านั้น) โดยครอบคลุมถึงความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม อัคคีภัย อุตสาหกรรม และข้อมูล สิ่งนี้ต้องการให้องค์กรไม่เพียงแค่ปฏิบัติตามคำแนะนำ แต่ต้องสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่งในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโรงงาน ตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงการเลิกใช้งาน

ระดับวุฒิภาวะและการเอาชนะการต่อต้าน

การนำข้อกำหนดใหม่มาใช้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องเผชิญกับการต่อต้านจากพนักงาน วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างสมการการเปลี่ยนแปลงของ Beckhard ว่าความไม่พอใจกับสถานการณ์ปัจจุบัน วิสัยทัศน์ของอนาคตที่ปลอดภัย และขั้นตอนแรกที่ชัดเจนต้องมีน้ำหนักมากกว่าการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง เครื่องมือสำคัญในที่นี้คือความเป็นผู้นำ ซึ่งเป็นความสามารถของผู้บริหารในการสร้างแรงจูงใจ ชี้แนะ และปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน โดยแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นส่วนตัวต่อความปลอดภัย

องค์กรต่างๆ ผ่านหลายขั้นตอนของการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย: จากระดับตอบสนอง (ความปลอดภัยตามสัญชาตญาณ การปฏิบัติตามรูปแบบ) ผ่านระดับพึ่งพา (การดูแลอย่างเข้มงวด วินัย) ไปสู่ระดับอิสระ (ความรับผิดชอบส่วนบุคคล การควบคุมตนเอง) และในอุดมคติคือระดับพึ่งพาอาศัยกัน (การทำงานเป็นทีม การดูแลเพื่อนร่วมงาน) การเปลี่ยนไปสู่ระดับที่สูงขึ้นต้องมีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การจัดการ: จากการควบคุมภายนอกและการลงโทษไปสู่การโน้มน้าวใจ การมอบหมายอำนาจ และการกระตุ้นให้ประเมินตนเอง

บทเรียนจากฟุกุชิมะและเครื่องมือเชิงปฏิบัติ

อุบัติเหตุที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ฟุกุชิมะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสำคัญอย่างยิ่งยวดของวัฒนธรรมความปลอดภัย วิทยากรยกตัวอย่างไซต์ Daini ซึ่งต้องขอบคุณความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและการปฏิบัติตามหลักการให้ความสำคัญกับชีวิต การทำงานเป็นทีม และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ทำให้สามารถป้องกันภัยพิบัติได้ แตกต่างจากไซต์ Daiichi

สำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในทางปฏิบัติ มีการใช้เครื่องมือต่างๆ: ช่องทางการแสดงความคิดเห็นแบบไม่เปิดเผยตัวตน ระบบควบคุมคุณภาพอัตโนมัติ การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ และการประเมินตนเอง การสร้างบรรยากาศแห่งความไว้วางใจและการไม่ยอมรับต่อการละเมิด รวมถึงการไม่ปกปิดข้อผิดพลาด เป็นปัจจัยสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างความเข้าใจเรื่องความปลอดภัยในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ของรัสเซียและมาตรฐาน IAEA คืออะไร?
• จะเอาชนะการต่อต้านของพนักงานเมื่อนำข้อกำหนดใหม่เกี่ยวกับวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้ได้อย่างไร?
• องค์กรผ่านขั้นตอนใดบ้างในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย และจะปรับรูปแบบการจัดการในแต่ละขั้นตอนได้อย่างไร?
• ความเป็นผู้นำมีผลต่อการป้องกันอุบัติเหตุอย่างไร โดยใช้ตัวอย่างจากกรณีศึกษาจริง (โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ฟุกุชิมะ)?
• เครื่องมือเชิงปฏิบัติใดบ้างในการประเมินและยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยที่ใช้ใน Rosatom?