Pierwsze kroki w bezpieczeństwie

Od poziomu zerowego do lidera w branży: pierwsze kroki w nowej firmie

Budowa systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP) oraz bezpieczeństwem przemysłowym od podstaw to wyzwanie wymagające systemowego podejścia i wsparcia najwyższego kierownictwa. Wystąpienie szczegółowo omawia doświadczenia z przejścia do firmy o podstawowym poziomie bezpieczeństwa oraz proces transformacji kultury korporacyjnej. Prelegent analizuje kluczowe elementy niezbędne do zainicjowania zmian: od zaangażowania akcjonariuszy po wdrożenie zautomatyzowanych systemów ewidencji.

Demonstracja zaangażowania kierownictwa

Fundamentem wszelkich zmian w kulturze bezpieczeństwa jest rzeczywiste, a nie tylko deklarowane wsparcie ze strony najwyższego kierownictwa. Prelegent na przykładzie pokazuje, jak zaangażowanie właściciela firmy zmienia stosunek do bezpieczeństwa na wszystkich szczeblach.

• Wizytacje zakładów produkcyjnych (Gemba): Regularne wizyty najwyższego kierownictwa w obiektach demonstrują priorytet bezpieczeństwa i uruchamiają kaskadę audytów na poziomie zarządzania liniowego.
• Komitety ds. bezpieczeństwa: Odbywanie regularnych spotkań pod przewodnictwem akcjonariusza, podczas których kierownicy produkcji raportują o rzeczywistych ulepszeniach, a nie tylko specjaliści ds. BHP.

Trzy filary systemu zarządzania bezpieczeństwem

Zamiast tworzyć mnóstwo niedziałających standardów, prelegent proponuje skupić się na trzech podstawowych procesach, wokół których budowany jest cały system.

1. Codzienne audyty bezpieczeństwa

Praktyka codziennych porannych obchodów obszarów produkcyjnych z następującym po nich krótkim spotkaniem pozwala na szybkie identyfikowanie i eliminowanie naruszeń. Ocena wyników audytu (od „doskonałej” do „niezadowalającej”) bezpośrednio wpływa na motywację: od premii dla brygad po kary dla kierowników.

2. Badanie wszystkich incydentów

Walka z ukrywaniem incydentów to krytycznie ważny krok. Wprowadzenie kardynalnych zasad zabraniających ukrywania pod groźbą zwolnienia oraz zmiana schematu powiadamiania (zgłoszenie do dyspozytora, a nie do bezpośredniego przełożonego) zmniejszają pokusę „zatuszowania” zdarzenia. Szybkie rozsyłanie informacji o incydentach w całej firmie tworzy przejrzyste środowisko.

3. Szkolenia i świadome podejście

Zmiana kultury jest niemożliwa bez szkoleń. Prelegent podkreśla znaczenie szkoleń kaskadowych, począwszy od najwyższego kierownictwa. Szczególną uwagę zwraca się na kursy bezpiecznej jazdy i udzielania pierwszej pomocy (z wykorzystaniem nowoczesnych manekinów), co pozwala pracownikom przenosić zasady bezpieczeństwa do ich codziennego życia.

Automatyzacja jako warunek konieczny

Zarządzanie bezpieczeństwem w dużej firmie jest niemożliwe bez narzędzi IT. Wdrożenie zautomatyzowanego systemu rozwiązuje jednocześnie kilka zadań:

• Ewidencja urazów pozapracowych: Integracja danych ze zwolnień lekarskich pozwala na walkę z ukrywaniem urazów przy pracy pod postacią urazów pozapracowych i tworzenie obiektywnego obrazu (suma LTIFR i wskaźnika urazów pozapracowych).
• Monitorowanie audytów: System pozwala na śledzenie ilości i jakości audytów przeprowadzanych przez kierownictwo liniowe, eliminując podejście formalne.
• Kontrola dochodzeń: Jednolita baza danych dla wszystkich protokołów, wyciągniętych wniosków i działań korygujących z automatyczną kontrolą terminów realizacji.

Rozwój kompetencji wewnętrznych

Zamiast angażować zewnętrznych dostawców, prelegent uzasadnia skuteczność stworzenia instytucji trenerów wewnętrznych spośród specjalistów ds. BHP. Jest to nie tylko opłacalne ekonomicznie, ale także podnosi kompetencje samych specjalistów, a także pozwala na dostosowanie programów szkoleniowych do specyfiki firmy.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zaangażować najwyższe kierownictwo w procesy zarządzania bezpieczeństwem?
• Dlaczego ważne jest uwzględnianie urazów pozapracowych i jak to pomaga w walce z ukrywaniem incydentów przy pracy?
• Jak zbudować skuteczny system codziennych audytów bezpieczeństwa?
• Po co potrzebna jest automatyzacja procesów BHP i jakie zadania rozwiązuje?
• Jak zmienić schemat powiadamiania o incydentach, aby wykluczyć ich ukrywanie?
• Jakie są zalety stworzenia instytucji wewnętrznych trenerów ds. bezpieczeństwa?