Niesienie asysty przy ratownictwie przed przyjazdem karetek w fabryce. Batalion manewrów obronnych cenniejszych na bezdechu, defibrylator jako klucz po halach maszyn i rzeźbienie kadr.
Tworzenie ekosystemu rozwoju zespołu HSE bez angażowania zewnętrznych budżetów. Wdrożono staże wielofunkcyjne, wymianę ról z trenerami biznesu, burze mózgów do testowania pomysłów oraz trenerstwo wewnętrzne w zakresie umiejętności praktycznych.
Wdrożenie sześciu niestandardowych formatów treningów awaryjnych (zmiana lokalizacji, odgrywanie ról, questy, wspólne ćwiczenia z ratownikami, nieoczekiwany czas i warsztaty). Praktyka ma na celu wypracowanie świadomych działań personelu w sytuacjach kryzysowych i odejście od formalnego podejścia do ewakuacji.
Kompleksowy program zarządzania zdrowiem i dobrostanem pracowników w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym. Obejmuje automatyzację badań lekarskich przed trasą, organizację własnych zespołów pogotowia ratunkowego, wdrożenie kolorystycznych oznaczeń zdrowego odżywiania oraz projekt rzucania palenia.
Kompleksowy program „Miesiąc bezpieczeństwa i zdrowia” w dużej sieci detalicznej z rozbudowaną siecią obiektów. Obejmuje hybrydowe formaty komunikacji, grywalizację procesu rejestracji ryzyk („Polowanie na ryzyko”), tygodnie tematyczne (zdrowie, BHP, bezpieczeństwo pożarowe) oraz szkolenia menedżerów z zasad „sprawiedliwej kultury”.
Indywidualne 15-minutowe szkolenia przeciwawaryjne na stanowisku pracy (Warsztaty DOR). Trener symuluje sytuację awaryjną, a pracownik fizycznie wykonuje niezbędne czynności z późniejszą rozwojową informacją zwrotną.
Tworzenie systemu ogólnodostępnej defibrylacji w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem zmian w prawie (rozporządzenie Ministerstwa Zdrowia nr 220n). Obejmuje analizę stref ryzyka, zakup i rozmieszczenie automatycznych defibrylatorów zewnętrznych (AED), masowe szkolenie pracowników z umiejętności RKO oraz regularne monitorowanie stanu technicznego sprzętu.