#Forum 2022
Konkrecje z ust fachowców od strony HSE DAYS 2022. Ochrona procedur stabilności systemowej w czasie przewrotu gospodarki przy problemach cła u dostaw ubrań a zachowanie targetu 'Zero'.
Transformacja pracowników działu HSE: „Od inspektora do partnera”
Transformacja roli specjalistów działu HSE z inspektorów kontrolujących w partnerów biznesowych. Wdrożenie dialogów behawioralnych, strategii „Win-Win” w komunikacji z produkcją oraz Zasady Oz w celu wyjścia z pozycji ofiary i przyjęcia odpowiedzialności.
Szkolenie personelu produkcyjnego: ewolucja od instruktaży wideo do Centrum Rozwoju Umiejętności Praktycznych
Transformacja systemu szkolenia personelu produkcyjnego od formalnych instruktaży do stworzenia wewnętrznego Centrum Rozwoju Umiejętności Praktycznych. Wdrożenie jednolitego, interaktywnego formatu instruktaży wideo oraz 16-modułowego programu „Szkoła Bezpieczeństwa dla pracowników” z naciskiem na praktyczne ćwiczenia działań w razie awarii, udzielanie pierwszej pomocy i stosowanie ŚOI.
Modele integracji kwestii bezpieczeństwa w programach szkolenia i rozwoju personelu produkcyjnego
Integracja kwestii HSE i bezpieczeństwa przemysłowego w programach szkoleń technicznych personelu produkcyjnego. Tworzenie poligonów treningowych do doskonalenia praktycznych umiejętności bezpiecznego wykonywania prac, w tym stosowania systemu LOTO i oceny ryzyka.
Kultura bezpieczeństwa: specyfika wpływu kontekstu narodowego na kulturę zmian
Adaptacja podejść do zarządzania bezpieczeństwem z uwzględnieniem kontekstu narodowego przy realizacji projektów międzynarodowych. Praktyka obejmuje tworzenie wspólnych grup roboczych, prowadzenie szkoleń międzykulturowych i rozwój umiejętności inteligencji emocjonalnej w celu pokonywania barier we współpracy.
Zmiana procesu celowego w kwestiach HSE: bariery i rozwiązania
Etapowa transformacja systemu wyznaczania celów w obszarze HSE z przejściem od sztywnych, dyrektywnych KPI do wskaźników proaktywnych. Wdrożenie koncepcji "Norma terytorium", "Norma prac" i "Norma lidera", a także wykorzystanie międzyfunkcyjnych KPI dla działów pokrewnych (HR, PR, IT) w celu kształtowania kultury zerowej wypadkowości.
Pierwsze kroki w bezpieczeństwie
Budowa systemu zarządzania BHP od podstaw w dużej firmie. Wdrożenie codziennych audytów bezpieczeństwa z udziałem kierownictwa, automatyzacja ewidencji incydentów (w tym urazów pozapracowych) oraz stworzenie instytucji trenerów wewnętrznych.
Usługi i narzędzia NLMK do współpracy z podwykonawcami
Przejście na model usługowy zarządzania bezpieczeństwem podwykonawców w dużym holdingu przemysłowym. Wdrożono automatyzację szkolenia wstępnego, praktyczną weryfikację umiejętności na poligonach, scentralizowane zaopatrzenie w rusztowania modułowe, nadzór analityczny oraz celową kompensatę kar.
Cyfryzacja i jej rozwój w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego w OOO UK Kolmar
Kompleksowa cyfryzacja procesów HSE w przedsiębiorstwie wydobywczym węgla. Wdrożenie jednolitego ekosystemu bezpieczeństwa, obejmującego elektroniczną książkę zleceń, zautomatyzowany dostęp do kopalni, centrum dyspozytorskie oraz systemy monitorowania transportu i sprzętu.
Podwykonawcy - strefa szczególnego ryzyka
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem firm podwykonawczych, obejmujący podejście oparte na ryzyku przy wyborze trybu umowy, ocenę przedprzetargową za pomocą list kontrolnych, obowiązkowe szkolenia i testy przed dopuszczeniem do pracy, a także automatyzację audytów. Integracja wskaźników bezpieczeństwa podwykonawców z ogólnymi KPI przedsiębiorstwa i zaangażowanie ich kierowników w korporacyjną kulturę bezpieczeństwa.
Zarządzanie ryzykiem zawodowym. Jak zwiększyć efektywność
Wdrożenie pełnego cyklu zarządzania ryzykiem zawodowym, w tym oceny zagrożeń podczas pracy z wykonawcami i dynamicznego monitorowania miejsc pracy. Praktyka obejmuje podział prac na poziomy ryzyka, integrację wymogów bezpieczeństwa z cyklem życia umów oraz regularne informowanie pracowników poprzez mikroszkolenia.
+2
Pierwsi o najważniejszym
Kształtowanie kultury bezpieczeństwa poprzez osobiste przywództwo dyrektora generalnego. Praktyka obejmuje wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym (PSM), bezkompromisowy stosunek do naruszeń i zatajania incydentów, a także osobisty udział najwyższego kierownictwa w badaniu wypadków i wdrażaniu nowych inicjatyw.
+1
Dyskusja „ESG 2.0”
Integracja HSE z agendą ESG firmy poprzez różne modele zarządzania (scentralizowane i funkcjonalne). Przekazanie rutynowych procesów HSE (zarządzanie podróżami, prekwalifikacja podwykonawców, analiza incydentów) do korporacyjnego centrum usług wspólnych (CUW) po ich ścisłej algorytmizacji.