#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Код «Безопасность» — 316
Статья посвящена опыту «Норникеля» в развитии культуры безопасности и проведению первого Всероссийского конкурса тренеров по культуре безопасности в Норильске. Участники из ведущих компаний провели демотренинги, обменялись практиками обучения и получили обратную связь от экспертного жюри. Материал раскрывает роль рефлексивного мышления на пути к нулевому травматизму и приглашает специалистов на второй конкурс в августе 2025 года в Мончегорске.
Культура безопасности и лидерство в охране труда
Статья раскрывает ключевую роль лидерства руководителей в формировании корпоративной культуры безопасности и снижении производственного травматизма. На примере «Лестницы культуры безопасности» Патрика Хадсона автор объясняет, как личный пример руководства и уровень его вовлеченности определяют готовность коллектива следовать стандартам охраны труда. В материале также рассматриваются практические инструменты развития системы безопасности, включая обучающие порталы, чат-боты для оперативной связи,...
Безопасность в агросекторе: как преодолеть стереотипы и изменить систему
Комплексная трансформация культуры безопасности в крупном агрохолдинге с численностью 12 000 сотрудников. Внедрены практическое обучение для профессий с высоким риском, пошаговые визуальные СОПы, корпоративное телевидение и чат-боты для сбора обратной связи и сообщений о микротравмах. Обеспечено вовлечение топ-менеджмента через личный пример применения СИЗ и регулярные линейные обходы.
«Казнить нельзя помиловать...»
Статья рассматривает проблему штрафов за нарушения охраны труда подрядчиками, которая в конечном счете приводит к удорожанию услуг и дефициту исполнителей для заказчика. Автор объясняет, почему жесткие санкции не снижают травматизм, и предлагает альтернативный подход — частичный отказ от штрафов в обмен на инвестиции подрядчика в безопасность своих работников. Такие договорные условия позволяют заказчику сохранить адекватные цены на работы, а подрядной организации — улучшить условия труда без по...
Достучаться до каждого. Коммуникационная программа по безопасности производства
В статье представлен опыт реализации коммуникационной программы ОТЭКО, направленной на продвижение безопасности производства как ценности. Автор рассказывает о создании единого формата информационных стендов, билбордов с участием детей сотрудников, а также о проведении конкурсов и тематической игровой эстафеты. Материал полезен для знакомства с различными инструментами визуальной коммуникации и внутренних медиа, помогающими вовлекать работников в вопросы безопасности.
Роль отдела HSE при сохранении кадров
В условиях кадрового голода отдел охраны труда выступает связующим звеном между руководством и коллективом, помогая удерживать ценный персонал. Внимательное отношение к обращениям работников, улучшение условий труда и решение вопросов безопасности напрямую влияют на мотивацию сотрудников и формирование культуры безопасности. В статье рассматривается, как проактивная позиция специалистов HSE и доверие к ним помогают предприятиям сохранять кадры.
Проводим риск сессию. Управляющие слова
Статья посвящена использованию управляющих слов в структурированном мозговом штурме при проведении риск-сессий по методам HAZID и ENVID. Автор объясняет, как такие слова служат катализатором мысли и помогают группе не упустить важные темы для обсуждения. В материале раскрывается механизм работы с готовыми списками слов, особенности их составления председателем и ключевые правила проведения сессии.
Эффективная система мотивации и целеполагания по безопасности производства. Как «сшить» цели компании и цели сотрудников
Разработка и внедрение комплексного интегрированного показателя «Пульс культуры безопасности», объединяющего 11 реактивных и проактивных метрик по десятибалльной шкале. Практика включает автоматизацию сбора данных, вовлечение руководителей через поведенческие аудиты и учет бытового травматизма для формирования проактивной культуры безопасности.
Ошибка человеческая
В статье рассматриваются природа и причины человеческих ошибок на рабочем месте через соотношение личностных качеств работника и рабочей среды. Автор анализирует негативные последствия привычных дисциплинарных наказаний, которые разрушают доверие и заставляют скрывать проступки вместо устранения истинных причин. Публикация предлагает подход к совершенствованию системы реакций на ошибки — от внедрения чётких алгоритмов поиска коренных проблем до справедливой мотивации сотрудников.
Обеспечение экологической безопасности через обучение
Система каскадного экологического обучения персонала на производственном предприятии. Включает оценку базовых знаний через анкетирование, подготовку внутренних тренеров, дифференцированные программы для руководителей и рабочих, а также использование наглядных инструментов (люминометры, цветовая идентификация) для формирования осознанного отношения к обращению с отходами.
Чемпионат профессионалов, как площадка по вовлечению работников в вопросы производственной безопасности
В статье рассматривается Чемпионат профессионалов ОАО «РЖД» как инструмент обучения и вовлечения работников в вопросы производственной безопасности. На примере соревнований специалистов по охране труда и представителей рабочих профессий автор показывает, как отработка навыков помогает выявлять сильные стороны и зоны развития персонала. Данный формат мотивирует сотрудников глубже изучать профессиональные требования и позволяет формировать кадровый резерв компании.
Экологические риски. Расставляем акценты вовремя риск сессии
Заметка посвящена правильной постановке целей при проведении риск-сессий по идентификации экологических рисков с помощью инструмента ENVID. Автор объясняет, почему подробные расчеты ущерба и финальные формулировки стоит выносить за рамки очной встречи, сосредоточив экспертную группу на максимальном поиске и черновой фиксации рисков. Такой подход позволяет фиксировать на порядок больше рисков за время сессии и исключает манипулирование итоговыми оценками со стороны экспертов.