#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Аура общения: стратегии поведения в конфликтной ситуации
Внедрение системного подхода к обучению руководителей и работников навыкам эффективной коммуникации и разрешения конфликтных ситуаций. Практика включает стандартизацию работы руководителя и развитие концепции «ауры безопасности» для перехода от патологического к стабильно-системному уровню культуры безопасности.
Говорим на одном языке
Разное видение и неточная трактовка опасных ситуаций могут привести к разработке ошибочных защитных мер и сохранению рисков на предприятии. В статье рассматривается универсальный инструмент «Формулировка риска», внедренный в компании Металлоинвест для точного описания травмы, опасного события, условий и причины происшествия. Использование единого шаблона позволяет обучить сотрудников всех уровней однозначно описывать риски и существенно сокращает время реагирования на них.
К улучшению вопреки трудностям
Статья описывает опыт компании по адаптации практики «Линейных обходов» к условиям пандемии и удаленного формата работы через внедрение «Дистанционных линейных обходов» (ДЛО) по видеоконференцсвязи. Автор рассказывает о структуре встреч, распределении участников на группы, использовании специального чек-листа по безопасности и социальным вопросам, а также о контроле исполнения принятых решений. Материал показывает, как новый формат позволил удержать регулярный диалог с работниками, расширить кру...
СУОТ: курс на безопасность работников
Внедрение авторской 12-элементной модели СУОТ, ориентированной на человека и управление рисками. Модель разделяет причины происшествий на опасные действия (прямые и косвенные) и опасные условия (устранимые и управляемые), формируя для каждого направления защитные барьеры, включая развитие приверженности, телемедицину, анализ корневых причин и вовлечение персонала.
Имидж сотрудника или кто мы в глазах людей
Эффективность работы службы ПБиОТ и успешность внедрения изменений напрямую зависят от того, как функцию воспринимают сами сотрудники компании. В статье рассматривается имидж специалистов по безопасности труда как конкретный инструмент влияния, определяющий уровень доверия коллектива. Автор показывает, из чего складывается такое восприятие и какие этапы включает регулярная оценка и трансформация деятельности службы.
Развенчиваем мифы по производственной безопасности
Ложные убеждения и привычные мифы часто становятся причиной небезопасного поведения на производстве, ведущего к серьезным последствиям для жизни и здоровья. Статья показывает, как распознать эти установки и заменить их верными убеждениями для развития культуры безопасности. На примере распространенных заблуждений — от использования ремешка на каске до распределения ответственности за охрану труда — читатель сможет свежим взглядом оценить ситуацию на своем рабочем месте.
«Охота на риски»
Статья рассказывает об «охоте на риски» — универсальном инструменте выявления опасностей на производстве и в повседневной жизни. В рамках этого метода команда экспертов выявляет потенциальные угрозы и предлагает мероприятия по их устранению или снижению до приемлемого уровня. Материал объясняет, как динамическая оценка рисков помогает предвидеть негативные сценарии, предотвращать происшествия и развивать культуру безопасности.
На одной волне! Как Иркутской нефтяной компании удалось построить систему коммуникаций и вовлечь каждого в вопросы безопасности
Многоуровневая система коммуникаций по вопросам производственной безопасности, охватывающая топ-менеджмент, линейный персонал и подрядные организации. Включает регулярные площадки взаимодействия (комитеты, форумы, стоп-часы, дни безопасности) для открытого диалога, разбора происшествий и сбора обратной связи, что позволило значительно снизить уровень травматизма и повысить культуру безопасности.
Экологические риски. Экспертная группа. Ожидание и реальность
Эффективность идентификации экологических рисков методом ENVID напрямую зависит от качества работы экспертной группы, однако на практике риск-сессии часто проходят неэффективно из-за отвлечений и отсутствия активности специалистов. В статье на примерах разбирается реальное поведение участников во время очного мозгового штурма. Автор делится базовыми правилами формирования рабочей группы из 6–8 человек, способной свободно высказывать мнение и выдать результат.
Опыт Металлоинвеста в обучении работников культуре безопасности
Статья посвящена опыту компании «Металлоинвест» по развитию культуры безопасности и обучению работников системе управления рисками. В материале рассматривается создание проактивных курсов, работа Корпоративного университета и Института внутренних тренеров, а также практическая отработка навыков на производстве с участием супервизоров. Описанный подход демонстрирует, как поэтапное внедрение новых норм помогает сотрудникам выявлять риски и осознанно относиться к безопасности.
Игровые методы как инструмент для повышения эффективности обучения по оказанию первой помощи пострадавшим
Внедрение практико-ориентированного подхода к обучению первой помощи с использованием игровых методов. Практика включает разбор реальных инцидентов ("уроков и молний") и решение ситуационных задач в командах с использованием тренажеров-манекенов и оценочных листов.
Девять правил для жизни и работы. Кардинальные правила безопасности и механизм их реализации
В статье описан обновленный подход к соблюдению Кардинальных правил безопасности и внедрение балльной системы оценки нарушений. Автор разъясняет, как работникам начисляются от 1 до 10 баллов в зависимости от тяжести последствий и умышленности действий. Материал показывает, как коллегиальные комиссии индивидуально разбирают каждый случай с учетом условий труда для обеспечения прозрачности принятых решений.