#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Как вывести работника на диалог и получить результат?
В статье рассматривается практика «Нормы Лидера», применяемая в компании «Металлоинвест» для налаживания конструктивного диалога о безопасности с сотрудниками во время линейных обходов. Автор делится рекомендациями по подготовке к беседе в цехе, соблюдению правила 20/80 и постановке вопросов, подразумевающих развернутые ответы. Материал объясняет, как руководителю действовать в роли наставника, мотивировать персонал и менять отношение к безопасности через общение и наблюдение.
Разговоры о безопасности
Традиционные регламенты и инструкции по промышленной безопасности проигрывают конкуренцию за внимание сотрудников современным соцсетям и видеоплатформам. В статье рассматривается, как пересмотреть форматы HSE-коммуникаций с помощью коротких видео, памятных чек-листов и привлечения самих работников в качестве амбассадоров безопасности. Автор объясняет, как соблюсти баланс между полезным и развлекательным контентом, чтобы сделать информацию легко доступной и повысить доверие коллег.
Как научить культуре безопасности используя стандартные виды обучения?
Внедрение новых практик в охране труда эффективнее всего происходит не через отдельные курсы, которые воспринимаются сотрудниками как дополнительная нагрузка, а через их интеграцию в привычные программы обучения. На примере компании «Металлоинвест» в статье рассматривается включение инструментов рискориентированного подхода и оценки опасных факторов в стандартную подготовку рабочих и руководителей. Такой подход помогает сделать проактивную культуру безопасности неотъемлемой частью работы, повыси...
Из хаоса в спокойствие. Как упорядочить работу руководителя в области безопасности?
Внедрение стандарта работы руководителя в области безопасности с фокусом на практику линейных обходов. Инструмент направлен на переход от реактивного контроля к системному поиску улучшений через диалог с работниками и предоставление конструктивной обратной связи.
Целевой инструктаж. Как уйти от формальности?
В статье рассматривается опыт компании «Металлоинвест» по поэтапному объединению инструмента обсуждения рисков перед работой (ОРПР) с целевым инструктажем. Обсуждение опасностей непосредственно на месте работ в режиме диалога позволило улучшить качество проведения инструктажей и уйти от лишь формальной подписи в журнале. Такой подход дает возможность объективно оценивать уровень понимания рисков работниками и оперативно корректировать их знания.
Какие тонкости скрываются под «Остановкой небезопасной работы»
Внедрение инструмента «Остановка небезопасных работ» с вовлечением линейного персонала в выявление скрытых рисков. Практика включает использование мобильного приложения для фиксации рисков, обязательное участие работника в комиссии по разработке корректирующих мероприятий и систему поощрения за применение инструмента без применения санкций.
Пройдем по Пешеходной, свернем на Пекарскую
Статья рассказывает о семейном фестивале «Безопасный город», впервые прошедшем в Заречном по инициативе АО «Концерн Росэнергоатом», Белоярской АЭС и администрации города. На тематических локациях гости фестиваля обучаются навыкам оказания первой помощи, безопасному вождению, пожарному делу, экопривычкам и правилам поведения в экстремальных ситуациях. Отработка практических алгоритмов на мастер-классах помогает детям и их родителям получить личный опыт и сформировать осознанную модель безопасного...
Внедрение мобильного комплекса для оценки и развития системы управления охраной труда в ОАО «РЖД»
Внедрение мобильных обучающих комплексов на базе железнодорожных вагонов для проведения активных форм обучения по охране труда в территориально распределенной компании. Практика включает подготовку внутренних модераторов, использование VR-тренажеров и риск-ориентированное планирование маршрутов для охвата удаленных подразделений.
Как вовлечь в безопасность? Опыт АО «Концерн Росэнергоатом»
Комплексный подход к вовлечению в культуру безопасности членов семей сотрудников и жителей городов присутствия. Практика включает проведение детских творческих конкурсов, создание образовательных материалов, молодежные проекты, городские фестивали безопасности и онлайн-марафоны.
Забыть нельзя исправить
Статья рассматривает проблему снижения контроля на производстве, когда привычка работать с мелкими отклонениями и беспорядком постепенно приводит к авариям. В материале приводится пошаговый подход к повышению безопасности: от ежедневной пятиминутной проверки рабочих мест и изолирования неисправностей в «карантин» до составления чек-листов и ключевых правил. Эти простые регулярные действия помогают выявлять слабые места и вовремя исправлять накопленные недостатки.
Разумный подход. Принципы и правила в бригаде
Статья рассказывает, как с помощью ключевых правил и небольших регулярных шагов защитить бригаду от повторяющихся ошибок и непроизводительных потерь времени на рабочем месте. Автор объясняет, как самостоятельно создавать простые листы контроля, выделять фиксированное время на вопросы безопасности и согласовывать с коллективом правила выполнения операций. Такой подход помогает осознать необходимые изменения, заранее устранить риски и поддерживать порядок на рабочем месте.
Безопасный STARRT
В статье рассматривается процедура STARRT — инструмент проведения инструктажей и анализа безопасности на строительных объектах компании. Обсуждение задач и командная оценка рисков перед началом выполнения работ помогают выявлять опасности и определять безопасные приемы работы. Процедура обеспечивает понимание всех мер предосторожности и повышает вовлеченность сотрудников в вопросы производственной безопасности.