#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Безопасность труда без материальных наказаний
Традиционные материальные наказания за нарушения правил охраны труда часто приводят к формированию культуры молчания и сокрытию рискованных ситуаций. В данной статье рассматриваются альтернативные подходы и конкретные инструменты для внедрения системы безопасности без штрафов и выговоров. Автор объясняет, как переход от наказаний к культуре доверия, прозрачности и вовлеченности персонала помогает устранять системные причины нарушений и предотвращать травматизм.
Методология формирования карт наблюдения опасностей, как инструмент управления происшествиями без последстви
Внедрение системы сбора и анализа карт наблюдения опасностей (КНО) для управления происшествиями без последствий (near miss). Практика включает четырехэтапный алгоритм работы с КНО, автоматизацию учета на базе внутреннего IT-решения, применение методов «Пять почему» и «Галстук-бабочка» для расследования, а также материальную мотивацию персонала за активное выявление рисков.
Школа Безопасности – ключевые элементы в снижении травматизма
Создание внутренней практико-ориентированной «Школы безопасности» для обучения сотрудников производственным рискам. Обучение включает теоретическую часть по 10 золотым правилам безопасности и практическую отработку на специализированных тренировочных стендах (электробезопасность, LOTO, слепые зоны погрузчиков, СИЗ, эргономика, работа с химией).
Сервис СИЗ: как мобильное приложение изменило процесс обеспечения СИЗ
Внедрение мобильного приложения «Сервис СИЗ» для автоматизации процесса обеспечения работников средствами индивидуальной защиты. Приложение интегрировано с кадровым и бухгалтерским учетом SAP ERP, предоставляя работникам личный кабинет для контроля норм, сроков замены и обратной связи, а руководителям — инструмент мониторинга обеспеченности команды в реальном времени.
Стажировка амбассадоров безопасности на Кольской площадке
Участники проекта «Амбассадоры безопасности» от трека «Профилактика и наставничество» прошли стажировку в отделе по обеспечению безопасности на транспорте Кольской площадки. В ходе объездов территорий, входного контроля транспорта и участия в Дне охраны труда амбассадоры изучили практические аспекты работы подразделений Департамента промышленной безопасности. Статья рассказывает, как этот опыт помогает амбассадорам внедрять лучшие практики и развивать взаимодействие внутри компании для повышения...
Участие рудника «Заполярный» в смотре-конкурсе
Статья рассказывает об участии рудника «Заполярный» в смотре-конкурсе по безопасности производства в Норильске, где предприятие заняло второе место в категории «Горнорудные подразделения». В материале рассматриваются ключевые факторы этого успеха: внедрение современного оборудования, непрерывное обучение персонала и создание комплексной системы управления рисками. Опыт рудника демонстрирует, как системная работа по охране труда помогает предупреждать инциденты и обеспечивать безопасные условия д...
Выгодно ли бизнесу быть безопасным? Это стратегическая необходимость!
Статья рассматривает правильный подход к безопасности как к стратегическому активу и инструменту управления рисками, а не просто статье расходов. Автор объясняет, почему профилактика инцидентов обходится в разы дешевле ликвидации их последствий, а также как тихие угрозы вроде выгорания и текучести кадров влияют на прибыль. В материале разбираются причины сбоев в культуре безопасности и предлагаются решения для интеграции заботы о людях в систему управления бизнесом.
Пока лев спал, обезьяна управляла лесом. Часть 2
Статья разбирает психологические барьеры и ключевые недоработки специалистов по охране труда, из-за которых инициативы сталкиваются с сопротивлением среднего менеджмента и производственных команд. В материале подробно рассматривается, почему мерам безопасности не хватает доказанной эффективности, авторитета и учета реальных задач руководителей на местах. Автор показывает, как формализм, системные ошибки при внедрении изменений и отсутствие взаимодействия с лидерами приводят к потере доверия к пр...
СОЦИОМЕТРИЯ - революция в формировании составом рабочих бригад!
Статья посвящена практическому применению автоматизированного комплекса оценки коммуникативной совместимости для формирования оптимального состава рабочих бригад на основе социометрии. Система визуализирует психологический климат, рассчитывает индексы социометрического статуса и групповой сплоченности, а также выявляет лидеров и нуждающихся в адаптации сотрудников. Опыт внедрения разработки в ООО «Газпром трансгаз Югорск» подтверждает её эффективность в устранении межличностных конфликтов и пред...
Ежемесячные коммуникации с сотрудниками (он-лайн формат)
В статье описана практика проведения ежемесячных 40-минутных онлайн-встреч «EHS-update» для информирования сотрудников о результатах работы и планах в области охраны труда, экологии и промышленной безопасности. Автор делится структурой презентации, включающей пятиминутки по безопасности, статистику показателей, разбор происшествий, а также рубрики с личным опытом и благодарностями коллегам. Такой подход помогает повышать осведомленность персонала и вовлекать работников в вопросы безопасности.
Обучаюсь, играя
Геймификация и интеллектуальные квизы выступают эффективным способом обучения, позволяющим закрепить теоретические знания и развить командные навыки. В статье рассматриваются преимущества образовательных игр перед традиционными состязаниями и описывается практический опыт применения формата «Брейн-ринга». На примере трехлетних турниров по производственной безопасности для студентов СПбТИ(ТУ) автор показывает, как игровые механики помогают будущим специалистам подготовиться к работе.
Трансформация культуры безопасности речников
Трансформация культуры безопасности в судоходной компании через системный подход, включающий вовлечение топ-менеджмента, реструктуризацию HSE-функции, запуск коммуникационного проекта «ГОСА» и внедрение интерактивных форматов обучения. Реализованы оцифрованные чек-листы производственного контроля и обеспечена прозрачность данных по происшествиям.