#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Эффективный контроль за состоянием производственной безопасности на географически рассредоточенных производственных площадках предприятия
Оптимизация административно-производственного контроля на географически распределенных объектах за счет перехода к территориально-кластерному принципу проверок и формированию мобильных проверочных групп. Внедрение целевого обучения уполномоченных по охране труда на основе реальных нарушений для повышения эффективности контроля на рабочих местах.
Ваше здоровье — ваша сила: как поддерживать себя в форме даже в рабочей суете
В статье рассматривается проблема гиподинамии и эмоционального напряжения сотрудников, создающая дополнительные расходы для бизнеса. Автор делится опытом создания проекта производственной гимнастики с короткими комплексами упражнений, выполняемыми прямо на рабочем месте без больших затрат и специальной подготовки. Материал подскажет, как преодолеть организационные и психологические барьеры, убедить руководство и личным примером вовлечь коллег в заботу о своем здоровье.
Культура безопасности – что это? И почему это не просто инструкции?
Статья раскрывает понятие культуры безопасности как общей системы ценностей и моделей поведения в компании, где приоритетом выступает сохранение жизни и здоровья работников. В материале рассматриваются ключевые элементы этой системы, проблемные вопросы и инструменты её внедрения, а также способы вовлечения сотрудников. Автор объясняет, как переход от формальных инструкций к работающей системе помогает снизить травматизм и повысить производительность.
Создание проактивного уровня культуры производственной безопасности
Статья посвящена методике количественной оценки уровня культуры производственной безопасности в компании с помощью метода «слепого анкетирования» сотрудников и классификации зрелости системы по пяти уровням. В исследовании рассматриваются ключевые элементы и принципы формирования культуры безопасности, а также порядок определения проблемных позиций и направлений усовершенствования системы. Практическое применение разработанных мероприятий позволяет компенсировать человеческие ошибки коллективной...
ESG-оценка ГУП «Мосгортранс» в части экологии
Поэтапное внедрение и перезапуск системы блокировки опасной энергии (LOTO) на производственном предприятии. Практика включает разработку визуализированных лото-карт, зонирование стендов, практическое обучение на рабочих местах и интеграцию процедуры в процесс стажировки.
От риска — к культуре безопасности: путь внедрения LOTO
Поэтапное внедрение системы Lockout/Tagout (LOTO) с нуля, включающее разработку регламентов, создание LOTO-карт и практическое обучение персонала на реальном оборудовании. Практика охватывает визуализацию точек блокировки, организацию локальных стендов и проведение совместных аудитов с технической службой.
На каком языке говорить с аудиторией?
В очередной видео-заметке из цикла Константин Ермолаев, начальник управления по продвижению культуры безопасности Норникеля, разбирает вопрос о том, на каком языке говорить с аудиторией. Автор делится практическими наблюдениями о выстраивании эффективных коммуникаций в охране труда.
В здоровом сотруднике — здоровый бизнес: почему работа должна идти рука об руку с заботой о самочувствии
Внедрение системы ежедневных регламентированных физкультминуток для офисных сотрудников на рабочем месте. Проект включает трансляцию коротких видеороликов с упражнениями на корпоративном портале и экранах, а также использование бонусной системы для мотивации персонала.
Методы управления рисками бывают разными – выявление и устранение опасных производственных ситуаций
Методика управления рисками через проактивное выявление и устранение опасных производственных ситуаций (ОПС) до их перехода в стадию инцидента. Включает вовлечение производственного персонала в регистрацию угроз, ведение единого реестра, планирование корректирующих мероприятий и многоуровневый контроль исполнения.
«Медицинский осмотр»: создание эффективной корпоративной программы здоровья
Трансформация стандартных медицинских осмотров в комплексную корпоративную программу здоровья. Внедрение «паспорта здоровья», распределение сотрудников по категориям риска и проведение целевых профилактических мероприятий с использованием цифровых инструментов и геймификации.
Кто ваша целевая аудитория?
Константин Ермолаев, начальник управления по продвижению культуры безопасности «Норникеля», представляет цикл видео-заметок, посвященный теме охраны труда. В своих материалах автор делится практическими наблюдениями о том, как выстраивать эффективные коммуникации в этой сфере. В данном выпуске рассматривается тема целевой аудитории и поднимается вопрос о том, для кого именно мы работаем.
Реальный кейс внедрения «Кураторства» и его борьба со стагнацией системы
В статье представлен практический кейс внедрения проекта «Кураторство», разработанного для предотвращения стагнации системы производственной безопасности и выгорания руководителей. На реальных примерах автор показывает, как назначение экспертов Дирекции безопасности в качестве менторов помогает развивать лидерские качества руководителей. В материале раскрываются ключевые механики наставничества, позволившие снизить производственный травматизм на 27% и повысить показатели культуры безопасности на...