#Расследование происшествий
Комплексное управление инцидентами и расследование происшествий на промышленных предприятиях. В данном разделе собран уникальный практический опыт перехода от простого поиска виноватых и реактивного реагирования к глубокому пофакторному анализу коренных причин по принципу 5W (почему) и построению проактивной культуры. Представлены проверенные подходы ведущих компаний по выстраиванию многоуровневой системы внутренних коммуникаций по инцидентам, аудиту восприятия безопасности персоналом и трансформации отношения к рутинным операциям для реального достижения «Цели Ноль».
Развитие новых подходов к лидерству и культуре безопасности
Трансформация подходов к культуре безопасности в крупной корпорации с фокусом на психологическую безопасность, концепцию Human Performance и обучающую среду. Пересмотр ключевых показателей эффективности: отказ от учета мелких травм в пользу глубокого анализа серьезных инцидентов и происшествий с высоким потенциалом (HPI), а также внедрение принципа справедливой реакции (Fair Event Handling) при нарушениях жизненно важных правил.
Структура безопасности в ООО «ИНК»
Многоуровневая структура управления производственной безопасностью с применением международных методик расследования происшествий и оценки рисков. Внедрение системы «Риск-контроль» с использованием анализа безопасности выполнения работ (АБВР) и цифровых инструментов для оперативного выявления опасностей, а также система мотивации руководителей на основе показателей безопасности.
Актуальность и интеграция человеческого фактора в деятельность компаний нефтегазовой отрасли
Интеграция концепции человеческого фактора в систему управления безопасностью международной нефтегазовой компании. Подход включает переход от карательных мер к анализу системных недостатков, выявление «активаторов ошибок» и пересмотр программ лидерства с акцентом на мышление роста.
Справедливое отношение к персоналу и принцип ненаказания в культуре для обеспечения безопасности
Внедрение принципов справедливого отношения и культуры предоставления сообщений для снижения травматизма. Практика включает отказ от карательных мер за непреднамеренные ошибки, анализ коренных причин происшествий и вовлечение персонала в выявление организационных недостатков.
Формирование проактивного подхода к безопасности труда. Современные реалии: роли и задачи специалиста по охране труда
Трансформация роли специалиста по охране труда из надзирателя в советника и лидера. Внедрение проактивных инструментов: KPI на основе выявленных нарушений и поданных идей, обучение руководителей через разбор кейсов, регулярные аудиты с использованием чек-листов и создание соревновательного эффекта между подразделениями.
Инструменты лидера для повышения культуры безопасности
Интеграция принципов культуры безопасности в систему управления организацией и цепочку поставок. Внедрение некарательной культуры, развитие управленческой смелости лидеров и применение международных стандартов МАГАТЭ и ВАО АЭС для оценки и повышения уровня безопасности.
Интегрированная система производственной безопасности. Цифровизация процессов, включая перспективы развития IТ в области ОТ и ООС
Комплексная цифровизация процессов производственной безопасности и экологии в национальной компании со 120 тысячами сотрудников. Внедрение единой информационной системы и мобильного приложения для фиксации опасных условий, проведения поведенческих диалогов безопасности, автоматизации экологического учета и онлайн-анкетирования персонала.
Управление по целям – эффективный инструмент развития культуры безопасности
Внедрение системы управления по целям (Management by Objectives) в сфере охраны труда. Практика включает разделение целей на цели-состояния (результат) и цели-драйверы (процесс), каскадирование показателей до уровня подразделений и привязку достижения целей-драйверов к системе мотивации персонала.
Управление происшествиями
Система управления происшествиями в компании Danone, включающая расследование всех инцидентов (включая микротравмы и near-miss) с использованием комбинации методов 5М и «5 почему». Практика охватывает вовлечение подрядчиков наравне со штатными сотрудниками и разработку нейросети для прогнозирования будущих инцидентов на основе массивов данных.
Основы эффективного расследования происшествий в области ОТПБ
Трансформация системы расследования происшествий в крупном производственном холдинге. Внедрение единого нормативного документа, модульного и практического обучения комиссий, классификации инцидентов и системы извлеченных уроков для проактивного управления рисками.
Тренды развития культуры безопасности в посткризисный период: результаты исследования и руководство к действию
Анализ результатов исследования культуры безопасности в компаниях СНГ и Европы, проведенного DuPont Sustainable Solutions. Рассматривается влияние пандемии на производственную безопасность, роль цифровых инструментов и интеграция риск-ориентированного подхода в бизнес-процессы.
Роль специалистов по безопасности производства
Переосмысление роли специалиста по безопасности производства через повышение его статуса, прямое подчинение первому лицу и развитие института внутренних тренеров. Практика включает внедрение проактивных KPI, таких как проведение аудитов, контроль подрядчиков и обучение линейных руководителей, для формирования культуры безопасного поведения.