Supervision globale d'enquêtes ou management complexe des sinistres chez les exploitants. Abolir le blâme d'individus isolés pour fouiller les sources systémiques (règle des 5 pourquoi).
Création de centres de formation technique en entreprise axés sur l'apprentissage pratique et le rejet de l'approche académique. Les programmes éducatifs sont formés sur la base des rapports d'enquête sur les incidents, et des professionnels de la production en activité sont recrutés comme enseignants. L'efficacité du système est évaluée par la dynamique de réduction des incidents de production après que la formation a été suivie par au moins 60 % du public cible.
Intégration d'outils d'intelligence artificielle pour automatiser les processus de routine en HSE. La pratique inclut l'utilisation de bots IA pour collecter des données sur les presque-accidents (Near Miss), de systèmes de recherche hybride (RAG) dans la base réglementaire, de robots logiciels (RPA) pour les rapports et la génération de contenu engageant pour les formations.
Méthodologie d'enquête interne sur les incidents excluant les biais cognitifs. L'approche repose sur la perception de l'homme comme adaptateur d'un système imparfait et le refus d'utiliser des mots d'évaluation pour formuler les causes profondes.
Mise en œuvre et optimisation des règles cardinales de sécurité (RCS) dans une grande entreprise industrielle. Réduction à six règles clés et contrôle strict.
Système de prévention des maladies cardiovasculaires au travail, comprenant la stratification des risques par profession, une enquête à cinq niveaux sur les morts subites et le contrôle des bilans de santé via le réseau médical d'entreprise lié à l'assurance AMC. En cas de maladie critique, les travailleurs sont affectés à des tâches légères avec possibilité de retour après un traitement réussi.