#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Лидерство начинается с тебя! Вебинар с топ-менеджерами металлургии
Внедрение рискориентированного подхода и инструментов вовлечения персонала в управление безопасностью на предприятиях металлургии. Практика включает использование мобильных приложений для фиксации опасностей, проведение диалогов о безопасности на всех уровнях управления и применение систем мотивации (премирование и депремирование) для формирования осознанного отношения к охране труда.
Лидерский аудит безопасности
Внедрение системы лидерских (поведенческих) аудитов безопасности на основе открытого диалога и концепции Vision Zero. Практика включает использование анонимных стоп-карт, оценку эффективности по международной системе 5Z и обучение руководителей навыкам психологического взаимодействия с работниками без формализма.
Развитие и совершенствование инструментов обучения и развития персонала по производственной безопасности
Системный подход к обучению производственной безопасности, основанный на цикле Деминга (PDCA). Включает комбинирование очных и дистанционных форматов, развитие института внутренних тренеров и наставничества, а также постренинговую оценку эффективности с вовлечением линейных руководителей.
Совершенствование культуры безопасности на основе новой стратегии управления персоналом
Методика персональной системы осознанной безопасности труда, направленная на согласование личных целей работника с целями предприятия. Подход предполагает изменение роли службы охраны труда, вывод специалистов из подчинения линейных руководителей и использование проактивных KPI для оценки их эффективности.
Профессиональное и личностное развитие сотрудников
Многоуровневая система профессионального и личностного развития специалистов по охране труда, включающая интеграцию новичков, матрицу компетенций и регулярную оценку (индивидуальные и коллективные борды, оценка 360 градусов). Подход трансформирует роль специалиста из контролера в бизнес-партнера через участие в кросс-функциональных проектах и наставничество.
Две тысячи дней без несчастных случаев на производстве. Как добиться такого результата?
Наши надежные партнеры и эксперты проекта компания Fels, входящая в ирландский концерн CRH, в апреле 2020 г. достигла уверенного результата - 2000 дней без несчастных случаев. Как добиться такого результата? С журналом «Охрана труда и пожарная безопасность» поделились Михал Янковски, генеральный директор, и Светлана Шувалова, операционный директор. «Более двух лет кропотливого труда позволили достичь такого результата. Это стало возможно благодаря кропотливой работе и искренней вовлеченности в с...