#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Инструменты лидера для повышения культуры безопасности
Интеграция принципов культуры безопасности в систему управления организацией и цепочку поставок. Внедрение некарательной культуры, развитие управленческой смелости лидеров и применение международных стандартов МАГАТЭ и ВАО АЭС для оценки и повышения уровня безопасности.
Лидерство в безопасности: мифы и реальность
Внедрение служебного лидерства и адаптация метода Bow-Tie для оценки управленческих решений в области безопасности. Программа включает обязательные тренинги для линейных руководителей (First Line Management) и анализ лидерских качеств по четырем направлениям: коммуникация, взаимодействие, принятие решений на основе оценки рисков и персональное лидерство.
Особенности развития культуры безопасности и лидерства в области использования атомной энергии
Переход от индивидуальной безопасности к комплексной организационной культуре безопасности в российской атомной отрасли в соответствии с требованиями МАГАТЭ и европейских надзорных органов. Внедрение гибридного подхода к безопасности, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта, развитие лидерства и применение практических инструментов оценки и повышения уровня культуры безопасности.
Социальный диалог как эффективное средство обеспечения культуры безопасности
Система выстраивания социального диалога с работниками для повышения вовлеченности в вопросы безопасности. Включает работу Комитета по охране труда, анонимные каналы обратной связи («красный ящик», электронная почта), диалог при трехступенчатом контроле и программы нематериальной мотивации (спортивные мероприятия, обучение, корпоративные события).
Инструменты управления рисками травматизма
Комплексный подход к управлению рисками травматизма в крупной генерирующей компании. Включает внедрение «Золотых правил безопасности» с жесткими санкциями, регулярные поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) линейными руководителями, тренинги по осознанной безопасности (SafeStart) для предотвращения критических ошибок из-за потери концентрации, а также систематизацию работы с инфраструктурными рисками.
Как генерировать лидеров в своих организациях
Статья рассматривает лидерство не как должность, а как особое конструктивное отношение к целям компании, которое можно развить в каждом человеке. В материале представлена ценностно-целевая модель, связывающая внутренние ценности и масштабные цели лидера с инструментами вовлечения последователей. Разбор элементов этой модели объясняет мотивацию лидеров и помогает формировать их в рамках любой организации.
Салым Петролеум приглашает на ежегодный День безопасности
Партнер HSE DAYS компания «Салым Петролеум» проводит ежегодный День безопасности. В этом году впервые представляется возможность принять участие всем желающим. Тема мероприятия - «Вместе с наставником к «Цели – ноль». На Салымской группе месторождений наставники есть и в производственной деятельности, и в области безопасности. Многие из нас в своей профессиональной деятельности встречали более опытных людей, которые давали нам толчок к развитию и самореализации или просто помогали советом в нужн...
Формирование в организации культуры доверия
Трансформация корпоративной культуры безопасности от культуры страха к культуре доверия через изменение системы мотивации и KPI. Практика включает отмену наказаний за сам факт несчастного случая, смещение фокуса на проактивные показатели и вовлечение работников в выявление рисков.
Мотивация на безопасную работу
Внедрение пятимесячной программы «Зимний марафон безопасности» для вовлечения персонала в вопросы охраны труда через геймификацию и соревновательные механики. Программа включает оценку команд по проактивным показателям (лидерство, безопасность, компетентность), проведение тематических информационных сессий, викторин и творческих конкурсов.
Стратегия развития культуры безопасности
Интеграция инструментов охраны труда в производственную систему предприятия через развитие добровольного лидерства среди рабочих и визуализацию рисков. Подход включает многоуровневую систему мотивации инициатив, внедрение оценки рисков в технологические карты и стандарты рабочих мест (6S), а также проведение нестандартных противоаварийных тренировок.
Опубликовано интервью с амбассадором HSE DAYS Сериком Мажкеновым
В конце 2020 года вышла в свет книга «Охрана труда: миссия выполнима», автором которой является амбассадор проекта HSE DAYS Серик Мажкенов. Данная книга представляет собой сборник статей, который содержит практические рекомендации по внедрению различных инструментов и решений по развитию культуры безопасности труда, апробированные во время работы автора в нефтесервисных компаниях России и Казахстана. В этой связи редакцией HSE DAYS было организовано интервью с автором книги Сериком Мажкеновым. С...
Охрана труда против Производства. Три уровня борьбы
Трехуровневая модель управления безопасностью на промышленном предприятии, интегрированная с принципами бережливого производства. Включает использование «Креста безопасности» на уровне мастера, проведение тематических Дней охраны труда на уровне цеха и регулярный анализ показателей высшим руководством. Особое внимание уделяется расследованию микротравм с применением инструмента QRC (Quality Response Control) и вовлечению линейных руководителей в управление рисками.