#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
HSE như tia lửa của chuyển đổi số: Cách chúng tôi triển khai AI trong công ty
Triển khai từng bước các công cụ AI vào quy trình HSE của một công ty công nghiệp lớn. Sáng kiến bắt đầu bằng việc tạo các chatbot đơn giản về đánh giá rủi ro và PPE mà không cần lập trình viên, giúp thu hút ban lãnh đạo và chuyển sang triển khai mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) cục bộ trong vành đai bảo mật khép kín.
Văn hóa thay đổi. Vai trò của sinh học thần kinh và đặc điểm sinh lý của nhân viên trong việc đảm bảo tư duy và hành vi an toàn
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và hóa sinh để quản lý trạng thái tâm sinh lý của nhân viên và giảm căng thẳng tại nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra môi trường thuận lợi để sản sinh hormone hạnh phúc và sử dụng các kỹ thuật sinh lý (nín thở, hoạt động thể chất) để ngăn chặn các phản ứng căng thẳng cấp tính.
+3
Phiên chiến lược về bảo vệ sức khỏe: Giải đáp thắc mắc
Chuyển đổi từ khám sức khỏe hình thức sang các chương trình phúc lợi chủ động cho nhân viên. Triển khai nội dung video đào tạo với hoạt hình 3D, tổ chức tầm soát ung thư lưu động có mục tiêu cho các nhóm nguy cơ, cũng như thực hiện các sáng kiến bỏ hút thuốc và kiểm soát căng thẳng.
Thời gian để thở: Phòng chống hút thuốc
Triển khai chương trình phòng chống hút thuốc như một phần của phúc lợi doanh nghiệp. Sáng kiến bao gồm tính toán thiệt hại kinh tế, giám sát đối tượng mục tiêu qua khảo sát, sử dụng các phương pháp tương tác và khen thưởng công khai những người bỏ thuốc.
Văn hóa an toàn trong ngành công nghiệp hạt nhân: Kinh nghiệm thực tiễn
Hệ thống quản lý căng thẳng và phát triển văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân. Bao gồm đào tạo lãnh đạo về tự điều chỉnh, áp dụng quy tắc "1 trên 3" (một cảm xúc tiêu cực trên ba cảm xúc tích cực) và đánh giá mức độ căng thẳng của nhân viên để nâng cao độ tin cậy nghề nghiệp.
+1
Phiên họp chiến lược về bảo vệ sức khỏe: Giải đáp thắc mắc
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý sức khỏe nhân viên, bao gồm việc sử dụng dữ liệu ẩn danh để hình thành các nhóm rủi ro, tổ chức «Trường học Sức khỏe» và kiểm soát dinh dưỡng tại các cơ sở xa xôi. Thực tiễn chứng minh tầm quan trọng của sự tham gia từ ban lãnh đạo và việc điều chỉnh các chương trình theo nhu cầu thực tế của nhân viên, bao gồm cả việc cung cấp thuốc tại các dự án nước ngoài.
"Nestro Wellness" – Chương trình phúc lợi nhân viên của JSC "Zarubezhneft"
Chương trình phúc lợi doanh nghiệp toàn diện cho nhân viên, bao gồm sức khỏe thể chất, cảm xúc và gia đình. Bao gồm việc thành lập các trường học sức khỏe, trung tâm thể thao, đưa gia đình vào văn hóa doanh nghiệp và cung cấp dịch vụ hỗ trợ tâm lý ẩn danh.
+3
Phiên toàn thể "Những nhà lãnh đạo tuyến đầu: Cách các CEO đảm bảo an toàn doanh nghiệp thông qua đối thoại tích cực với chủ sở hữu và nhân viên vận hành"
Xây dựng hệ thống báo cáo minh bạch về các rủi ro kỹ thuật và sản xuất nghiêm trọng từ nhân viên tuyến đầu đến chủ doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các số liệu khách quan từ các hệ thống kiểm soát tự động và hoạt động theo từng giai đoạn của các ủy ban chuyên trách cho đến Hội đồng quản trị. Chuyển từ thảo luận cảm xúc sang ngôn ngữ số liệu để chứng minh cho các khoản đầu tư dài hạn vào an toàn.
Động lực phi vật chất: Cách sự công nhận củng cố văn hóa an toàn
Hiểu về yếu tố con người là nguyên nhân chính gây tai nạn và thương tích tại các doanh nghiệp khai thác mỏ
Tư duy của người quản lý và nhà lãnh đạo