#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Как стать безопасным руководителем-лидером?
Руководитель и лидер — не одно и то же: приказ обеспечивает выполнение, личный пример — приверженность. Главный уполномоченный по культуре безопасности АО «СНИИП» разбирает пять характеристик результативного руководителя-лидера по рекомендациям ВАО АЭС: от концепции «высоких стандартов» до наращивания лидерского потенциала — с индикаторами поведения по каждой и дорожной картой первых шагов для тех, кто начинает с нуля.
🛡️ Safety: почему «бумажный» щит и модные инновации не защищают бизнес?
Бумажные журналы и модная ИИ-видеоаналитика не спасут производство, если хромает операционная дисциплина. Узнайте, почему цифровизация без изменения культуры безопасности — это пустая трата бюджета, и как превратить охрану труда из бюрократической нагрузки в реальный инструмент снижения издержек.
Охрана труда как искра цифровой трансформации: как мы запустили ИИ в компании
Поэтапное внедрение инструментов искусственного интеллекта в процессы охраны труда крупной промышленной компании. Инициатива началась с создания простых чат-ботов по оценке рисков, СИЗ и СОУТ без привлечения программистов, что позволило вовлечь руководство и перейти к развертыванию собственной локальной языковой модели (LLM) в закрытом контуре безопасности.
Культура изменений. Роль нейробиологии и физиологических особенностей персонала в обеспечении безопасного мышления и поведения
Применение знаний нейробиологии и биохимии для управления психофизиологическим состоянием персонала и снижения стресса на рабочем месте. Практика включает создание благоприятной среды для выработки гормонов удовольствия и использование физиологических приемов (задержка дыхания, физическая активность) для купирования острых стрессовых реакций.
+3
Стратегическая сессия по охране здоровья: ответы на вопросы
Переход от формальных медосмотров к проактивным программам благополучия сотрудников. Внедрение обучающего видеоконтента с 3D-анимацией, организация целевых выездных онкоскринингов для групп риска, а также реализация инициатив по отказу от курения и управлению стрессом.
Время дышать: профилактика курения
Внедрение программы профилактики курения как части корпоративного благополучия. Инициатива включает расчет экономических потерь бизнеса, мониторинг целевой аудитории через опросы, использование интерактивных методов (QR-коды, тесты на зависимость) и публичное поощрение отказавшихся от курения без предварительных финансовых обещаний.
Культура безопасности в атомной отрасли: практический опыт
Система управления стрессом и развития культуры безопасности в атомной отрасли. Включает обучение руководителей методам саморегуляции, применение правила «1 к 3» (одна отрицательная эмоция на три положительных) и оценку уровня стресса персонала для повышения профессиональной надежности.
+1
Стратегическая сессия по охране здоровья: ответы на вопросы
Комплексный подход к управлению здоровьем сотрудников, включающий использование обезличенных данных ДМС для формирования групп риска, организацию «Школ здоровья» и контроль питания на удаленных объектах. Практика демонстрирует важность вовлеченности руководства и адаптации программ под реальные потребности персонала, в том числе обеспечение медикаментами на зарубежных проектах.
«Nestro Wellness» – программа благополучия сотрудников АО «Зарубежнефть»
Комплексная корпоративная программа благополучия сотрудников, охватывающая физическое, эмоциональное и семейное здоровье. Включает создание школ здоровья, центра спорта, интеграцию семей в корпоративную культуру и предоставление сервиса анонимной психологической помощи.
+3
Пленарная сессия «Лидеры на передовой: как генеральные директора обеспечивают безопасность предприятий через активный диалог с собственниками и операционным персоналом»
Выстраивание прозрачной системы эскалации информации о критических технико-производственных рисках от линейного персонала до собственников бизнеса. Практика включает использование объективных метрик из автоматизированных систем контроля и поэтапную работу профильных комитетов вплоть до Совета директоров. Переход от эмоционального обсуждения проблем к языку цифр для обоснования долгосрочных инвестиций в безопасность.
Нематериальная мотивация: как признание усиливает культуру безопасности
Статья рассказывает о системе нематериальной мотивации и признания сотрудников как эффективном инструменте развития культуры производственной безопасности. Поощрение инициатив и личного вклада помогает перейти от контроля сверху к осознанной ответственности, открытому обсуждению рисков и вовлечённости каждого. В материале рассматриваются индивидуальные и коллективные инструменты признания, а также правила их внедрения для формирования устойчивой среды на производстве.
Понимание человеческого фактора как основного источника аварий и травм, на горнодобывающих предприятиях
Статья рассматривает человеческий фактор как главный источник аварий и травм на горнодобывающих предприятиях, указывая, что репрессивная политика в отношении работников не повышает безопасность производства. Автор показывает, что большинство нарушений правил безопасности вызвано недостатками в организации процессов со стороны руководства, а не дисциплиной исполнителей. На примерах реальных управленческих практик продемонстрировано, как ответственный контроль рисков и системная подготовка произво...