#リーダーシップ

デジタルトランスフォーメーションの火付け役としてのHSE：当社でAIを導入した方法

大規模産業企業のHSEプロセスにおけるAIツールの段階的な導入。この取り組みは、プログラマーを関与させずにリスクアセスメント、PPE、SAWCに関するシンプルなチャットボットを作成することから始まりました。これにより経営陣を巻き込み、閉鎖されたセキュリティ環境での独自のローカル言語モデル（LLM）の展開へと移行することができました。

変革の文化。安全な思考と行動を確保するための神経生物学と従業員の生理学的特性の役割

従業員の精神生理学的状態を管理し、職場でのストレスを軽減するための神経生物学および生化学の知識の応用。実践には、喜びのホルモンを分泌するための良好な環境の構築や、急性のストレス反応を抑えるための生理学的手法（息止め、身体活動）の使用が含まれます。

健康管理に関する戦略セッション：質疑応答

形式的な健康診断からプロアクティブな従業員ウェルビーイングプログラムへの移行。3Dアニメーションを用いた教育用動画の導入、リスクグループ向けのターゲットを絞った出張がん検診の実施、および禁煙やストレス管理の取り組みについて。

呼吸する時間：喫煙予防

企業のウェルビーイングの一環としての喫煙予防プログラムの導入。この取り組みには、ビジネスの経済的損失の計算、アンケートを通じたターゲット層のモニタリング、インタラクティブな手法（QRコード、依存度テスト）の活用、および事前の金銭的約束なしでの禁煙成功者の公の表彰が含まれます。

原子力産業における安全文化：実践的経験

原子力産業におけるストレス管理と安全文化発展のシステム。管理者の自己調整手法のトレーニング、「1対3」の法則（1つの否定的感情に対し3つの肯定的感情）の適用、職業的信頼性向上のための従業員のストレスレベル評価が含まれます。

健康管理に関する戦略セッション：質疑応答

匿名化されたVHIデータを用いたリスクグループの形成、「健康スクール」の組織、遠隔地での食事管理を含む、従業員の健康管理に対する包括的なアプローチ。実践により、経営陣の関与と、海外プロジェクトでの医薬品提供など、従業員の実際のニーズに合わせたプログラムの適応の重要性が示されています。

「Nestro Wellness」 – JSCザルベージネフチの従業員ウェルビーイングプログラム

身体的、感情的、そして家族の健康を網羅する包括的な従業員ウェルビーイングプログラム。健康スクールやスポーツセンターの設立、企業文化への家族の統合、匿名の心理支援サービスの提供が含まれます。

プレナリーセッション「最前線のリーダー：CEOがオーナーや現場スタッフとの積極的な対話を通じて企業の安全を確保する方法」

現場スタッフからビジネスオーナーへ、重大な技術・生産リスクに関する情報をエスカレーションする透明なシステムの構築。実践には、自動制御システムからの客観的な指標の使用と、取締役会に至るまでの専門委員会の段階的な取り組みが含まれます。安全への長期的な投資を正当化するための、感情的な問題の議論から数字の言語への移行。

非金銭的モチベーション：承認が安全文化をどのように強化するか

鉱業企業における事故と労働災害の主な原因としてのヒューマンファクターの理解

管理者とリーダーの論理

HSEにおけるリーダーシップ：なぜ管理者が安全文化を構築するのか