#Лидерство
Лидерство в охране труда как фундамент проактивной культуры безопасности. Этот раздел посвящен трансформации мышления первых руководителей: от генеральных директоров до линейных мастеров. Представлены кейсы о том, как личный пример в использовании СИЗ, прозрачная коммуникация, регулярные визиты на производство и абсолютная нетерпимость к нарушениям создают атмосферу доверия.
Ключевые элементы стратегии безопасности труда в VUCA-мире
Статья рассматривает вопросы сохранения жизни и здоровья работников в условиях изменчивого VUCA-мира. Ответом на современные вызовы становятся глобальная концепция Vision Zero и формирование культуры безопасности, нацеленные на долгосрочное достижение «Цели 0». В материале объясняется, как внутренняя согласованность действий сотрудников и лидерство выступают стратегическими инструментами для работы организаций без травм и аварий.
Лидерство в развитии культуры безопасности
Комплексная трансформация культуры безопасности в ПАО «НЛМК» через личное вовлечение высшего руководства, цифровизацию процессов ОТПБ и внедрение проактивных инструментов. Практика включает автоматизацию контактов по безопасности, электронные наряды-допуски, мобильные приложения для фиксации опасных условий, а также программы мотивации сотрудников и подрядчиков.
Эффективное управление предприятием через управление безопасностью труда
Журнал «Культура безопасности труда» взял интервью у амбассадора проекта HSE DAYS Серика Абзаловича Мажкенова! Серик Абзалович является признанным экспертом в вопросах организации и управления безопасностью труда, за плечами которого более 25 лет практического опыта работы в ОТ в крупнейших казахстанских и российских подрядных нефтесервисных компаниях! «Своей главной задачей считаю необходимость донесения важности и ценности безопасной работы до руководителей и сотрудников как можно большего кол...
Лидер и его команда - как вести за собой
Применение ценностно-целевой модели лидерства и практических инструментов вовлечения персонала (потенциал HIPPO и ситуационная модель Херси и Бланшара) для формирования культуры безопасности. Подход направлен на выявление и развитие лидерских качеств у сотрудников через согласование личных ценностей с целями организации.
Проект «Управление рисками»
Масштабная трансформация системы управления рисками в металлургической компании, включающая внедрение мобильного приложения для фиксации опасностей работниками, замену формальных инструктажей на динамическую оценку рисков (ДОР) перед началом работ и создание института внутренних риск-менеджеров. Проект направлен на переход от формального соблюдения правил к осознанному управлению рисками на всех уровнях, от топ-менеджмента до линейного персонала, с интеграцией проактивных показателей в KPI руков...
Основные подходы к формированию лидерства в области безопасности
Формирование лидерства в области безопасности через внедрение концепций Human Performance и Learner Mindset, а также развитие пяти ключевых привычек руководителя. Практика включает создание психологически безопасной среды для открытого обсуждения ошибок, фокус на зонах высокого риска и оценку HSE-рисков до создания совместных предприятий.
Лидерство в безопасности
Внедрение культуры безопасного производства через личный пример топ-менеджмента и производственных руководителей. Использование инструмента «речь руководителя» (5-15 минут) с личными историями для эмоционального вовлечения персонала и подрядчиков в вопросы безопасности.
Лидерство в культуре безопасности
Комплексный подход к построению культуры безопасного производства (КБП) в нефтегазовой компании, включающий изменение установок сотрудников через специализированные обучающие сессии, развитие четырех ключевых навыков лидерства у руководителей, внедрение системы наставничества на рабочих местах и создание неформальных сообществ для генерации инициатив снизу.
Лидерство в безопасности
Внедрение программы «Лидерство в безопасности» для линейных руководителей (фронт-лидеров) на основе адаптированного международного курса. Программа включает подготовку внутренних тренеров, многоступенчатое обучение руководителей, полугодовое сопровождение на рабочих местах и финальную сертификацию.
Международный стандарт ISO 45001: вызовы и возможности
Переход крупной производственной компании на международный стандарт ISO 45001 с использованием мультисайт-сертификации. Практика включает внедрение процессного подхода, оценку бизнес-рисков, создание рабочих комитетов по охране труда и систему нефинансовой мотивации сотрудников.
Лидерство в области безопасности в концерне Шелл. Примеры развития лидерства в совместных предприятиях
Переход от жестких KPI по травматизму к проактивным индикаторам и концепциям Human Performance и Learning Mindset. Внедрение культуры психологической безопасности для открытого обсуждения инцидентов и ошибок, а также трансляция стандартов безопасности в совместных предприятиях через советы директоров.
Препятствия на пути к Цели Ноль. Опыт развития Культуры безопасного производства на Салымской группе месторождений
Комплексная программа трансформации культуры безопасного производства (КБП) в нефтегазодобывающей компании, направленная на переход от директивного контроля к осознанному партнерству. Включает внедрение эмоционально вовлекающих вводных сессий, института внутренних тренеров, матрицы обещаний, дней вмешательства и фокус на анализ поведенческих причин происшествий.