#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
HSE als Funke der digitalen Transformation: Wie wir KI im Unternehmen eingeführt haben
Schrittweise Einführung von KI-Tools in die HSE-Prozesse eines großen Industrieunternehmens. Die Initiative begann mit der Erstellung einfacher Chatbots für Risikobewertung und PSA ohne Programmierer, was die Einbindung des Managements und den Übergang zur Bereitstellung eines eigenen lokalen Sprachmodells (LLM) in einer sicheren Umgebung ermöglichte.
Kultur des Wandels. Die Rolle der Neurobiologie und physiologischen Merkmale des Personals bei der Gewährleistung von sicherem Denken und Verhalten
Anwendung von Kenntnissen der Neurobiologie und Biochemie zur Steuerung des psychophysiologischen Zustands des Personals und zur Stressreduzierung am Arbeitsplatz. Die Praxis umfasst die Schaffung eines günstigen Umfelds zur Produktion von Glückshormonen und den Einsatz physiologischer Techniken (Atem anhalten, körperliche Aktivität) zur Linderung akuter Stressreaktionen.
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Strategische Sitzung zum Gesundheitsschutz: Antworten auf Fragen
Übergang von formalen ärztlichen Untersuchungen zu proaktiven Wellbeing-Programmen. Einführung von Schulungsvideos mit 3D-Animation, Organisation gezielter mobiler Krebs-Screenings für Risikogruppen sowie Umsetzung von Initiativen zur Raucherentwöhnung und Stressbewältigung.
Zeit zum Atmen: Raucherprävention
Einführung eines Raucherpräventionsprogramms als Teil des Corporate Wellbeing. Die Initiative umfasst die Berechnung wirtschaftlicher Verluste, Zielgruppenüberwachung durch Umfragen, interaktive Methoden (QR-Codes, Abhängigkeitstests) und die öffentliche Belohnung von Nichtrauchern ohne vorherige finanzielle Versprechen.
Sicherheitskultur in der Nuklearindustrie: praktische Erfahrungen
Stressmanagementsystem und Entwicklung der Sicherheitskultur in der Nuklearindustrie. Beinhaltet die Schulung von Führungskräften in Selbstregulation, die Anwendung der „1 zu 3“-Regel (eine negative Emotion auf drei positive) und die Bewertung des Stressniveaus des Personals zur Erhöhung der beruflichen Zuverlässigkeit.
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Strategische Sitzung zum Gesundheitsschutz: Antworten auf Fragen
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Gesundheitsmanagement der Mitarbeiter, einschließlich der Nutzung anonymisierter Daten zur Bildung von Risikogruppen, der Organisation von „Gesundheitsschulen“ und der Ernährungskontrolle an abgelegenen Standorten. Die Praxis zeigt die Bedeutung des Engagements der Führungskräfte und der Anpassung der Programme an die tatsächlichen Bedürfnisse des Personals, einschließlich der Medikamentenversorgung bei ausländischen Projekten.
„Nestro Wellness“ – das Mitarbeiter-Wohlfühlprogramm der Zarubezhneft
Ein umfassendes Corporate-Wellness-Programm für Mitarbeiter, das körperliche, emotionale und familiäre Gesundheit abdeckt. Es umfasst die Einrichtung von Gesundheitsschulen, einem Sportzentrum, die Integration von Familien in die Unternehmenskultur und die Bereitstellung anonymer psychologischer Hilfe.
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Plenarsitzung „Führungskräfte an vorderster Front: Wie CEOs die Unternehmenssicherheit durch aktiven Dialog mit Eigentümern und operativem Personal gewährleisten“
Aufbau eines transparenten Eskalationssystems für Informationen über kritische technische und produktionstechnische Risiken vom Linienpersonal bis zu den Geschäftsinhabern. Die Praxis umfasst die Nutzung objektiver Metriken aus automatisierten Kontrollsystemen und die schrittweise Arbeit von Fachkomitees bis hin zum Verwaltungsrat. Übergang von der emotionalen Diskussion von Problemen zur Sprache der Zahlen, um langfristige Investitionen in die Sicherheit zu rechtfertigen.
Immaterielle Motivation: Wie Anerkennung die Sicherheitskultur stärkt
Das Verständnis des menschlichen Faktors als Hauptursache für Unfälle und Verletzungen in Bergbauunternehmen
Die Logik von Führungskraft und Leader