#Линейные руководители
Линейные руководители как главные агенты безопасности. Смещение зоны ответственности за безопасный труд от отдела ОТ непосредственно к мастерам и начальникам участков. Раздел обобщает практики развития лидерства, обучения проведению ПАБ и инструментов мотивации низового менеджмента «быть, а не казаться» лидерами.
Практика создания систем управления рисками в рамках концепции «Безопасность II»
Внедрение концепции «Безопасность II» с фокусом на анализ успешных рабочих операций и позитивных отклонений. Наделение линейных руководителей (начальников смен и отделений) полномочиями уполномоченных по охране труда для сбора информации об ошибках и скрытых рисках непосредственно на рабочих местах.
Лидерство в безопасности: мифы и реальность
Внедрение служебного лидерства и адаптация метода Bow-Tie для оценки управленческих решений в области безопасности. Программа включает обязательные тренинги для линейных руководителей (First Line Management) и анализ лидерских качеств по четырем направлениям: коммуникация, взаимодействие, принятие решений на основе оценки рисков и персональное лидерство.
Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»
Переход компании на риск-ориентированный подход через программу «Каркас безопасности». Внедрение модели «галстук-бабочка» для приоритизации критических и существенных рисков, разработки защитных барьеров и целевого бюджетирования мероприятий по ОТ и ПБ. Каскадирование инструментов анализа рисков на уровень линейных руководителей и отмена неэффективных практик.