#Cadres hiérarchiques
Chefs de rangs (Line Managers) en guise de croisés suprêmes HSE. Reverser l'ultimatum hors des nids de papier QSE en intra-veineuse aux foremans. Condenser le suc de domination en poussant les petits chefs à dévorer le sort.
La culture de sécurité comme moteur de la culture opérationnelle
Intégration de la culture de sécurité dans les processus opérationnels de l'entreprise via les outils du Lean Manufacturing et les systèmes de gestion de la qualité totale (TQM). Transformation du rôle des managers de proximité, passant d'une gestion directive à un leadership axé sur le développement, grâce aux audits comportementaux de sécurité et aux systèmes de signalement des situations dangereuses (Near Miss). Cette pratique vise à surmonter le conflit entre objectifs de production et sécurité, à réduire les pertes opérationnelles et à accroître l'efficacité globale.
Leadership : en avez-vous vraiment besoin ?!
Transformation de la culture sécurité dans une grande entreprise industrielle par le passage d'un contrôle directif à un leadership engageant. Mise en œuvre d'outils de feedback constructif, d'audits comportementaux de sécurité et des principes de la culture de justice (Just Culture) pour une gestion proactive des micro-accidents et des situations dangereuses (near miss).
La logique du manager et du leader
Quatre solutions simples pour améliorer la communication avec les employés
Leadership en sécurité au travail : pourquoi le manager façonne la culture de sécurité
Peut-on inculquer le principe « Je veux, je fais » en matière de HSE à un manager ?
Pratique de création de systèmes de gestion des risques dans le cadre du concept « Sécurité II »
Mise en œuvre du concept « Sécurité II » axée sur l'analyse des opérations de travail réussies et des écarts positifs. Habilitation des responsables hiérarchiques (chefs de quart et de département) en tant que délégués HSE pour recueillir des informations sur les erreurs et les risques cachés directement sur les lieux de travail.
Leadership en sécurité : mythes et réalité
Introduction du leadership serviteur et adaptation de la méthode Bow-Tie pour évaluer les décisions managériales en sécurité. Le programme comprend des formations obligatoires pour les managers de première ligne et l'analyse du leadership selon quatre axes : communication, interaction, prise de décision basée sur les risques et leadership personnel.
Gestion des risques clés et majeurs via les modèles nœud papillon
Transition de l'entreprise vers une approche basée sur les risques via le programme « Cadre de sécurité ». Mise en œuvre du modèle nœud papillon pour prioriser les risques critiques, développer des barrières de protection et cibler le budget HSE. Déploiement des outils d'analyse des risques auprès des managers de terrain et suppression des pratiques inefficaces.