#Gerentes de linha
Coronéis Operacionais erguidos a paladinos de armaduras cruzadas OHS. Extirpando a fatura da alma do birô ar-condicionado HSE rumo a jugular batente dos testas de ferro do turno. Ensinam bodes ser reais leões não mentiras.
A cultura de segurança como motor da cultura operacional
Integração da cultura de segurança nos processos produtivos da empresa através de ferramentas de produção enxuta (Lean) e sistemas de gestão da qualidade total (TQM). Transformação do papel dos líderes de linha, passando da gestão diretiva para a liderança desenvolvimentista, utilizando auditorias comportamentais de segurança e sistemas de Near Miss. A prática visa superar o conflito entre o cumprimento de metas e a segurança, reduzindo perdas produtivas e aumentando a eficiência operacional.
Liderança: você realmente precisa disso?!
Transformação da cultura de segurança em uma grande empresa industrial através da transição do controle diretivo para a liderança participativa. Implementação de ferramentas de feedback de desenvolvimento, auditorias comportamentais de segurança e princípios de cultura justa (Just Culture) para o trabalho proativo com microacidentes e near miss.
A Lógica do Gestor e do Líder
Quatro soluções simples para melhorar a comunicação com os trabalhadores
Liderança em HSE: por que o gestor define a cultura de segurança
É possível desenvolver o princípio "Eu quero, eu faço" em HSE num gestor?
Prática de criação de sistemas de gestão de riscos na estrutura do conceito "Segurança II"
Implementação do conceito "Segurança II" com foco na análise de operações de trabalho bem-sucedidas e desvios positivos. Capacitação de líderes de linha (chefes de turno e departamento) como representantes de HSE para coletar informações sobre erros e riscos ocultos diretamente nos locais de trabalho.
Liderança em HSE: mitos e realidade
Implementação da liderança servidora e adaptação do método Bow-Tie para avaliar decisões de gestão em HSE. O programa inclui treinamentos obrigatórios para gestores de linha (First Line Management) e análise de qualidades de liderança em quatro áreas: comunicação, interação, tomada de decisão baseada na avaliação de riscos e liderança pessoal.
Gestão de riscos principais e essenciais através de modelos "gravata-borboleta"
Transição da empresa para uma abordagem orientada a riscos através do programa "Estrutura de Segurança". Implementação do modelo "gravata-borboleta" para priorizar riscos críticos e essenciais, desenvolver barreiras de proteção e orçamentar medidas de HSE. Cascateamento de ferramentas de análise de riscos para gerentes de linha e eliminação de práticas ineficazes.