#ผู้จัดการสายงาน

วัฒนธรรมความปลอดภัยในฐานะแรงขับเคลื่อนวัฒนธรรมการผลิต

การบูรณาการวัฒนธรรมความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการผลิตขององค์กรผ่านเครื่องมือการผลิตแบบลีน (Lean) และระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) การเปลี่ยนบทบาทของหัวหน้างานจากการจัดการแบบสั่งการไปสู่ความเป็นผู้นำเชิงพัฒนาโดยใช้การตรวจสังเกตพฤติกรรมความปลอดภัยและระบบ Near Miss แนวทางนี้มุ่งเน้นการเอาชนะความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายการผลิตและความปลอดภัย การลดความสูญเสียในการผลิต และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ความเป็นผู้นำ: คุณจำเป็นต้องมีมันจริงๆ หรือ?!

การเปลี่ยนผ่านวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผ่านการเปลี่ยนจากการควบคุมโดยคำสั่งไปสู่ความเป็นผู้นำที่เน้นการมีส่วนร่วม การนำเครื่องมือการให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนา การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย และหลักการวัฒนธรรมแห่งความเป็นธรรม (Just Culture) มาใช้เพื่อจัดการกับอุบัติเหตุเล็กน้อยและเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (near miss) เชิงรุก

แนวคิดของผู้จัดการและผู้นำ

4 วิธีง่ายๆ ในการสร้างการสื่อสารที่ดีกับพนักงาน

ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน: ทำไมผู้บริหารจึงเป็นผู้กำหนดวัฒนธรรมความปลอดภัย

เป็นไปได้ไหมที่จะปลูกฝังหลักการ "ฉันอยากทำ ฉันลงมือทำ" ด้าน HSE ให้กับผู้บริหาร?

แนวทางปฏิบัติในการสร้างระบบการจัดการความเสี่ยงภายใต้แนวคิด "Safety II"

การนำแนวคิด "Safety II" มาใช้โดยเน้นที่การวิเคราะห์การปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จและความเบี่ยงเบนเชิงบวก การมอบอำนาจให้ผู้บริหารระดับต้น (หัวหน้ากะและหัวหน้าแผนก) เป็นตัวแทนด้าน HSE เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับข้อผิดพลาดและความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่โดยตรงในสถานที่ทำงาน

ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย: ความเชื่อผิดๆ และความเป็นจริง

การนำความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้มาใช้และปรับใช้วิธี Bow-Tie เพื่อประเมินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านความปลอดภัย โปรแกรมนี้รวมถึงการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้จัดการระดับปฏิบัติการ (First Line Management) และการวิเคราะห์คุณสมบัติความเป็นผู้นำในสี่ด้าน: การสื่อสาร การโต้ตอบ การตัดสินใจตามการประเมินความเสี่ยง และความเป็นผู้นำส่วนบุคคล

การจัดการความเสี่ยงหลักและสำคัญผ่านโมเดล Bowtie

การเปลี่ยนผ่านของบริษัทสู่แนวทางที่เน้นความเสี่ยงผ่านโครงการ «กรอบความปลอดภัย» การนำโมเดล Bowtie มาใช้เพื่อจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงวิกฤตและสำคัญ การพัฒนาอุปสรรคป้องกัน และการจัดทำงบประมาณตามเป้าหมายสำหรับมาตรการ HSE การถ่ายทอดเครื่องมือวิเคราะห์ความเสี่ยงไปยังผู้จัดการสายงานและการยกเลิกแนวปฏิบัติที่ไม่มีประสิทธิภาพ