#Linienmanager
Linien-Manager als oberste Beschützer. Transferierung der extremen Bürde weg von HSE-Theoretikern mitten ins Blut der Schichtmeister. Destillierung eines puren Führungs-Egos als echtes Vorbild des Pöbel statt der Fake-Fassade.
Sicherheitskultur als Motor der Produktionskultur
Integration der Sicherheitskultur in die Produktionsprozesse des Unternehmens durch Instrumente der Lean Production und Total Quality Management (TQM). Transformation der Rolle von Führungskräften von direktiver Führung zu entwicklungsförderndem Leadership unter Verwendung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und Near-Miss-Systemen. Die Praxis zielt darauf ab, den Konflikt zwischen Planerfüllung und Sicherheit zu überwinden, Produktionsverluste zu senken und die operative Effizienz zu steigern.
Führung: Brauchen Sie das wirklich?!
Transformation der Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen durch den Übergang von direktiver Kontrolle zu einbindender Führung. Einführung von Instrumenten für konstruktives Feedback, verhaltensorientierten Sicherheitsaudits und Prinzipien einer fairen Kultur (Just Culture) für den proaktiven Umgang mit Bagatellunfällen und Beinaheunfällen.
Die Logik von Führungskraft und Leader
Vier einfache Lösungen für eine bessere Kommunikation mit Mitarbeitern
HSE-Leadership: Warum die Führungskraft die Sicherheitskultur prägt
Kann man das Prinzip „Ich will, ich mache“ im HSE-Bereich bei einer Führungskraft entwickeln?
Praxis der Schaffung von Risikomanagementsystemen im Rahmen des Konzepts "Sicherheit II"
Einführung des Konzepts "Sicherheit II" mit Fokus auf die Analyse erfolgreicher Arbeitsabläufe und positiver Abweichungen. Ausstattung von Linienmanagern (Schicht- und Abteilungsleitern) mit den Befugnissen von HSE-Beauftragten zur Erfassung von Fehlern und verborgenen Risiken direkt am Arbeitsplatz.
Führung in der Arbeitssicherheit: Mythen und Realität
Einführung von Servant Leadership und Anpassung der Bow-Tie-Methode zur Bewertung von Managemententscheidungen im Sicherheitsbereich. Das Programm umfasst obligatorische Schulungen für Linienmanager (First Line Management) und die Analyse von Führungsqualitäten in vier Bereichen: Kommunikation, Interaktion, risikobasierte Entscheidungsfindung und persönliche Führung.
Umgang mit wesentlichen und kritischen Risiken durch Bow-Tie-Modelle
Übergang des Unternehmens zu einem risikoorientierten Ansatz durch das Programm „Sicherheitsgerüst“. Einführung des Bow-Tie-Modells zur Priorisierung kritischer und wesentlicher Risiken, Entwicklung von Schutzbarrieren und gezielte Budgetierung von HSE-Maßnahmen. Kaskadierung von Risikoanalyse-Tools auf die Ebene der Linienmanager und Abschaffung ineffektiver Praktiken.