#Quản lý trực tuyến
Phái thủ lĩnh tiểu đoàn giương cao thánh giá OHS. Tước đoạt ngai vị oai quyền từ chiếc ghế bọc nhung HSE nhồi thẳng vô tĩnh mạch lính trực ca. Cô đặc vị ngọt của quyền lực ép mấy ông quan tép riu bớt diễn kịch phải lăn xả làm báo.',
🛡️ Safety: Chương trình quan sát an toàn (UC RUSAL) | Phần 3
Làm thế nào để thiết kế một sự tiến hóa? Có bao nhiêu mối nguy trong các «vùng xám» tại doanh nghiệp của bạn? Làm sao để tìm chủ nhân cho từng mét vuông? Trao quyền cho người quản lý tuyến là điều cốt yếu. Quan sát an toàn: phân tích cơ chế và nền tảng của chương trình quản lý.
Khi sự sai lệch trở thành quy chuẩn
Hai vụ tai nạn lớn cho thấy các thực hành nguy hiểm tự củng cố ra sao trong hệ thống an toàn hiện hành. Phân tích lý do kiểm tra định kỳ không đảm bảo an toàn tin cậy và cách đối thoại mở với nhà thầu giúp phát hiện, loại bỏ rủi ro ẩn giấu.
Con đường dẫn đến an toàn có ý thức qua tư duy thực tế
Tại sao các khái niệm Vision Zero tại các nhà máy của chúng ta thường chỉ mang tính hình thức? Cùng phân tích sự xung đột giữa an toàn trên giấy tờ và thực tế sản xuất. Bài viết chia sẻ 8 bước thực tiễn để áp dụng các tiêu chuẩn an toàn lao động hàng đầu vào hạ tầng cũ và tâm lý người lao động.
Đội trưởng nhà thầu: Tại sao an toàn không do hợp đồng quyết định, mà ở lán trại lúc 7 giờ sáng
Hồ sơ an toàn lao động hoàn hảo chưa phải là bảo đảm cho sự an toàn. Trách nhiệm thực sự đối với tính mạng con người đặt lên vai đội trưởng. Tại sao không nên biến họ thành người quản lý vật tư, và làm thế nào để xây dựng quy trình kiểm soát nhà thầu hiệu quả? Cùng phân tích xem hệ thống trên giấy kết thúc ở đâu và hệ thống thực tế bắt đầu từ đâu.
Cuộc họp bàn giao ca: Cách giám sát viên trực tiếp biến «buổi họp 5 phút» thành công cụ an toàn và hiệu quả
Cuộc họp đầu ca không phải là một 'cuộc họp 5 phút' mang tính thủ tục, mà là rào cản then chốt ngăn ngừa chấn thương. Hãy tìm hiểu cách nhà quản lý trực tiếp điều hành cuộc họp một cách hiệu quả: nhận diện rủi ro, đánh giá tình trạng của đội ngũ và thu hút người lao động tham gia vào an toàn.
LTIFR, kế hoạch sản xuất, xếp hạng, không ngân sách và động lực phi tài chính: công thức cho giải pháp thành công từ Metalloinvest
Triển khai hệ thống xếp hạng toàn diện cho các đơn vị sản xuất, kết hợp các chỉ số an toàn, độ tin cậy và hiệu quả với tỷ trọng bằng nhau. Thực tiễn được xây dựng dựa trên các công cụ động lực phi tài chính với ngân sách bằng không và bao gồm các chỉ số quy trình nghiêm ngặt: tốc độ khắc phục rủi ro, chất lượng kiểm tra hiện trường và số lượng rủi ro được giảm thiểu trên mỗi nhân viên. Công cụ này biến các nhà quản lý phân xưởng sản xuất thành những người đặt hàng chính cho công tác an toàn nhờ...
Văn hóa an toàn là động lực của văn hóa sản xuất
Tích hợp văn hóa an toàn vào các quy trình sản xuất của doanh nghiệp thông qua các công cụ sản xuất tinh gọn (Lean) và hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM). Chuyển đổi vai trò của quản lý trực tiếp từ quản lý chỉ đạo sang lãnh đạo phát triển bằng cách sử dụng kiểm tra an toàn hành vi và hệ thống Near Miss. Thực tiễn này nhằm mục đích vượt qua xung đột giữa việc hoàn thành kế hoạch và an toàn, giảm tổn thất sản xuất và tăng hiệu quả vận hành.
Lãnh đạo: Bạn thực sự cần nó sao?!
Chuyển đổi văn hóa an toàn tại doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua việc chuyển dịch từ kiểm soát chỉ đạo sang lãnh đạo truyền cảm hứng. Triển khai các công cụ phản hồi phát triển, kiểm tra hành vi an toàn và các nguyên tắc văn hóa công bằng (Just Culture) để chủ động xử lý các tai nạn nhỏ và tình huống suýt xảy ra (near miss).
Tư duy của người quản lý và nhà lãnh đạo
Bài viết dành để so sánh vai trò của người quản lý và người lãnh đạo, phân định rõ các chức năng quản trị và đặc thù của hành vi lãnh đạo. Dựa trên các ví dụ so sánh, kinh nghiệm lịch sử và dữ liệu kinh doanh, tác giả phân tích các phẩm chất cốt lõi của một người lãnh đạo — từ trực giác và sự sẵn sàng chịu trách nhiệm cho đến khả năng phát triển một môi trường sáng tạo. Văn bản giúp hiểu rõ sự khác biệt giữa vị trí chức vụ và năng lực lãnh đạo thực sự, điều vốn có được nhờ thái độ cá nhân đối vớ...
4 giải pháp đơn giản để cải thiện giao tiếp với người lao động
Bài viết trình bày bốn phương pháp thực tiễn để thông tin và đào tạo nhân viên trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm tổ chức các buổi nói chuyện an toàn 5 phút, hướng dẫn chung, đi kiểm tra thực địa và các buổi học có nhận phản hồi từ công nhân. Những giải pháp này giúp làm rõ nguyên nhân vi phạm, thiết lập mối quan hệ tương tác với nhân sự và kiểm soát việc tuân thủ các yêu cầu an toàn một cách hiệu quả hơn.
Lãnh đạo trong an toàn lao động: Tại sao người quản lý định hình văn hóa an toàn
Bài viết giải thích lý do tại sao một văn hóa an toàn sản xuất bền vững được hình thành nhờ vào tấm gương cá nhân và các hành động thực tế của người lãnh đạo, chứ không chỉ thông qua các quy định và tiêu chuẩn. Văn bản mô tả các yếu tố cốt lõi của năng lực lãnh đạo — từ việc đối thoại thường xuyên với đội ngũ và hỗ trợ hành vi tích cực cho đến quản lý rủi ro hiệu quả và phân tích nguyên nhân sự cố mà không tìm kiếm người đổ lỗi. Tài liệu cho thấy sự tham gia tích cực của ban lãnh đạo giúp nhân v...
Có thể xây dựng nguyên tắc "Tôi muốn, tôi làm" trong lĩnh vực HSE cho người quản lý không?
Bài viết xem xét vấn đề hình thành tính chủ động và trách nhiệm cá nhân của các nhà quản lý đối với văn hóa an toàn (HSE). Tác giả đề xuất các phương pháp thực tế để thu hút sự tham gia của ban quản lý — từ việc áp dụng nguyên tắc cạnh tranh đến việc triển khai một công cụ duy nhất chứa dữ liệu HSE phục vụ tự phân tích. Tài liệu này giúp các chuyên gia HSE xây dựng mối quan hệ đối tác với các nhà quản lý và thuyết phục họ về vai trò then chốt của năng lực lãnh đạo cá nhân.