#Gerentes de línea
Mando en líneas sirviendo de supremos cruzados OHS. Extraer el rol carcelero del sillón gerencial hacia los capataces venosos del turno. Compactar dotes líderes espoleando al caporal a 'ser, nunca actuar' bajo las garras.
LTIFR, planes de producción, rankings, falta de presupuesto y motivación no monetaria: la receta de Metalloinvest para una solución exitosa
Implementación de un sistema integral de ranking para unidades de producción que combina indicadores de seguridad, fiabilidad y eficiencia en partes iguales. La práctica se basa en herramientas de motivación no monetaria con presupuesto cero e incluye métricas de proceso estrictas: velocidad de eliminación de riesgos, calidad de las inspecciones de línea y cantidad de riesgos minimizados por empleado. La herramienta convierte a los jefes de los talleres de producción en los principales clientes de la seguridad laboral al vincular directamente los indicadores de HSE con el cumplimiento del plan de producción.
La cultura de seguridad como motor de la cultura operativa
Integración de la cultura de seguridad en los procesos productivos de la empresa mediante herramientas de manufactura esbelta (Lean) y sistemas de gestión de calidad total (TQM). Transformación del rol de los mandos intermedios de una gestión directiva a un liderazgo de desarrollo, utilizando auditorías de seguridad basadas en el comportamiento y sistemas de reporte de cuasi-accidentes (Near Miss). La práctica busca superar el conflicto entre el cumplimiento del plan y la seguridad, reduciendo las pérdidas operativas y aumentando la eficiencia.
Liderazgo: ¿realmente lo necesita?
Transformación de la cultura de seguridad en una gran empresa industrial mediante la transición del control directivo al liderazgo participativo. Implementación de herramientas de retroalimentación constructiva, auditorías de seguridad basadas en el comportamiento y principios de cultura justa (Just Culture) para el trabajo proactivo con lesiones leves y cuasi-incidentes (near miss).
La lógica del gerente y del líder
Cuatro soluciones sencillas para mejorar la comunicación con los trabajadores
Liderazgo en HSE: por qué el líder define la cultura de seguridad
¿Se puede inculcar el principio "Quiero, lo hago" en HSE a un directivo?
Práctica de creación de sistemas de gestión de riesgos bajo el concepto "Seguridad II"
Implementación del concepto "Seguridad II" centrado en el análisis de operaciones exitosas y desviaciones positivas. Empoderamiento de los directivos de línea (jefes de turno y departamento) como delegados de HSE para recopilar información sobre errores y riesgos ocultos directamente en los lugares de trabajo.
Liderazgo en HSE: mitos y realidad
Implementación del liderazgo de servicio y adaptación del método Bow-Tie para evaluar decisiones de gestión en HSE. El programa incluye formación obligatoria para directivos de línea (First Line Management) y análisis de cualidades de liderazgo en cuatro áreas: comunicación, interacción, toma de decisiones basada en riesgos y liderazgo personal.
Gestión de riesgos clave y significativos mediante modelos "Bow-tie"
Transición de la empresa a un enfoque basado en el riesgo mediante el programa "Marco de Seguridad". Implementación del modelo "Bow-tie" para priorizar riesgos críticos y significativos, desarrollar barreras de protección y presupuestar medidas de HSE. Despliegue de herramientas de análisis de riesgos a directivos de línea y eliminación de prácticas ineficaces.