#Kierownicy liniowi
Nadzorce pionu odgrywające rolę templariuszy tarczy. Zerwanie mitu winiącego radców BHP oddając rządy do żył majstrów i kierników od potu. Wbicie eliksiru dowodzenia by 'być a nie pajacować' przed gawiedzią za biurkiem.
Kultura bezpieczeństwa jako motor kultury produkcyjnej
Integracja kultury bezpieczeństwa w procesy produkcyjne przedsiębiorstwa poprzez narzędzia szczupłej produkcji (Lean) oraz systemy kompleksowego zarządzania jakością (TQM). Transformacja roli kierowników liniowych z zarządzania dyrektywnego na przywództwo wspierające z wykorzystaniem behawioralnych audytów bezpieczeństwa i systemów Near Miss. Praktyka ma na celu przezwyciężenie konfliktu między realizacją planu a bezpieczeństwem, redukcję strat produkcyjnych oraz wzrost efektywności operacyjnej.
Przywództwo: czy naprawdę jest wam potrzebne?!
Transformacja kultury bezpieczeństwa w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym poprzez przejście od kontroli dyrektywnej do przywództwa angażującego. Wdrożenie narzędzi rozwojowej informacji zwrotnej, behawioralnych audytów bezpieczeństwa oraz zasad kultury sprawiedliwego traktowania (Just Culture) w celu proaktywnej pracy z drobnymi urazami i sytuacjami potencjalnie wypadkowymi (near miss).
Logika kierownika i lidera
Cztery proste rozwiązania na poprawę komunikacji z pracownikami
Przywództwo w bezpieczeństwie pracy: dlaczego to kierownik kształtuje kulturę bezpieczeństwa
Czy można wykształcić u kierownika zasadę „Chcę, działam” w obszarze HSE?
Praktyka tworzenia systemów zarządzania ryzykiem w ramach koncepcji „Bezpieczeństwo II”
Wdrożenie koncepcji „Bezpieczeństwo II” z naciskiem na analizę udanych operacji roboczych i pozytywnych odchyleń. Nadanie kierownikom liniowym (kierownikom zmian i oddziałów) uprawnień pełnomocników ds. HSE w celu zbierania informacji o błędach i ukrytych ryzykach bezpośrednio w miejscach pracy.
Przywództwo w bezpieczeństwie: mity i rzeczywistość
Wdrożenie przywództwa służebnego i adaptacja metody Bow-Tie do oceny decyzji zarządczych w obszarze bezpieczeństwa. Program obejmuje obowiązkowe szkolenia dla kierowników liniowych (First Line Management) oraz analizę cech przywódczych w czterech obszarach: komunikacja, współpraca, podejmowanie decyzji w oparciu o ocenę ryzyka i osobiste przywództwo.
Zarządzanie kluczowymi i istotnymi ryzykami za pomocą modelu Bow-Tie
Przejście firmy na podejście oparte na ryzyku poprzez program „Szkielet Bezpieczeństwa”. Wdrożenie modelu Bow-Tie do priorytetyzacji ryzyk krytycznych i istotnych, opracowania barier ochronnych oraz celowego budżetowania działań HSE. Kaskadowanie narzędzi analizy ryzyka na poziom kierowników liniowych i znoszenie nieskutecznych praktyk.