#Аудит безопасности
Практика проведения внутренних аудитов безопасности: многоступенчатый контроль, переход от бумажных предписаний к цифровым чеклистам и системам наблюдений. Здесь собраны кейсы, показывающие, как регулярные проверки производственных площадок помогают не только выявлять нарушения, но и формировать прозрачную картину состояния охраны труда.
Из хаоса в спокойствие. Как упорядочить работу руководителя в области безопасности?
Внедрение стандарта работы руководителя в области безопасности с фокусом на практику линейных обходов. Инструмент направлен на переход от реактивного контроля к системному поиску улучшений через диалог с работниками и предоставление конструктивной обратной связи.
Внедрение мобильного комплекса для оценки и развития СУОТ в ОАО «РЖД»
В статье рассматривается опыт ОАО «РЖД» по совершенствованию системы управления охраной труда и внедрению активных форм обучения работников для снижения производственного травматизма. Для повышения качества подготовки персонала, в том числе в отдаленных подразделениях, компания использует мобильные комплексы — вагоны охраны труда, оснащенные тренажерами и учебными программами. Материал полезен организациям, применяющим мобильные средства в СУОТ и обучающим сотрудников на удаленных участках.
Эксплуатация автоматизированной системы учета проверок и регистрации нарушений
Внедрение единой веб-среды для автоматизированного учета проверок и регистрации нарушений (АСУ НБТ) с обязательной фото- и видеофиксацией устранения замечаний. Система интегрирована с модулем оценки профессиональных рисков (ЕКАСУТР), что позволяет автоматически корректировать уровень риска подразделения на основе выявленных нарушений.
Внедрение мобильного комплекса для оценки и развития системы управления охраной труда в ОАО «РЖД»
Внедрение мобильных обучающих комплексов на базе железнодорожных вагонов для проведения активных форм обучения по охране труда в территориально распределенной компании. Практика включает подготовку внутренних модераторов, использование VR-тренажеров и риск-ориентированное планирование маршрутов для охвата удаленных подразделений.
Супервайзинг ОТиПБ: ключевой инструмент организации системного контроля
Внедрение инструмента супервайзинга для системного контроля подрядных организаций на строительных и инвестиционных проектах. Практика включает привлечение внешних аудиторов для целевых проверок, аудита документации, технического надзора за высокорисковыми работами (на высоте) и обучения работников подрядчиков.
Взаимодействие с партнерами в ИНК
Пятиступенчатая система управления подрядными организациями, включающая классификацию договоров по уровню риска, балльную квалификационную оценку (система «Светофор»), автоматизированный допуск на объекты и регулярные аудиты. Внедрены инструменты коммуникации и вовлечения: личный кабинет контрагента, обязательный 14-дневный адаптационный курс, форумы по безопасности, «Безопасный четверг» и конкурс на лучшую подрядную организацию с призовым фондом.
Как управлять рисками при работе с подрядчиками?
Комплексная система управления рисками при работе с подрядными организациями, включающая определение периметра, оценку рисков проектов, входной контроль знаний и аудит исполнения стандартов генподрядчиками. Практика позволила снизить показатель LTIFR более чем на 50% за три года.
Операционная эффективность и безопасность: есть ли компромисс?
Анализ моделей взаимодействия между производством и охраной труда с переходом от избегания и соперничества к сотрудничеству. Внедрение многоуровневых аудитов для вовлечения производственного персонала в контроль безопасности на своих участках.
Управление рисками в НИПИГАЗ
Интеграция процессов охраны труда и промышленной безопасности в общую систему управления рисками EPC-подрядчика. Внедрение электронных нарядов-допусков, создание учебных центров для многонационального рабочего персонала и программа подготовки линейных ИТР из числа опытных рабочих.
Методы оценки уровня культуры безопасности и практики вовлечения работников в процессы повышения культуры безопасности
Методология комплексной оценки уровня культуры безопасности, включающая самооценку по пяти инструментам (анкетирование, фокус-группы, интервью руководителей, наблюдение, анализ документации) и привлечение независимых отраслевых экспертов. Практика направлена на выявление глубинных ценностей персонала и переход от жесткого контроля к осознанному безопасному поведению.
Стратегия развития безопасности в Группе НЛМК
Разработка и внедрение стратегии по охране труда и промышленной безопасности как неотъемлемой части бизнес-стратегии компании. Практика включает проведение ретроспективного факторного анализа происшествий, независимую оценку культуры безопасности с привлечением профильных экспертов и передачу ответственности за реализацию задач по безопасности руководителям производственных площадок.
Проверка или аудит? Ломаем шаблоны
Статья рассказывает о переходе от традиционной системы «Проверка-Предписание-Наказание» к аудитам безопасности, направленным на возвращение работников к норме без применения наказаний. Автор делится критериями качественного проведения аудита работ повышенной опасности, включая подготовку, уважительное общение с персоналом и предоставление конструктивной обратной связи. Материал разъясняет принципы проведения аудита, единственная задача которых — обеспечение безопасного выполнения работ.