#Систематизация
Систематизация процессов управления охраной труда и здоровья. Переход от стихийного тушения пожаров к выстраиванию структурированной СУОТ. Раздел аккумулирует практики аудита существующих процессов, регламентации ролей, создания единых справочников требований и формирования системного базиса для прохождения сертификации.
«Культура ест стратегию на завтрак»: как безопасность возвращает производственные планы
В компании Металлоинвест поэтапное развитие производственной культуры от стабилизации к систематизации связывают с выполнением производственных планов и экономическими результатами. Такой подход помогает уйти от постоянного «тушения пожаров» и выстроить стабильную системную работу.
🛡️ Safety: Распаковка системы
За 30+ лет работы в HSE мне приходилось видеть самые разные варианты «сборки» систем управления ОТ и ПБ. Как устроен эффективно действующий механизм такой системы? Давайте распакуем эту коробку!
Пуск без риска. Как встроить безопасность производства в процесс управления проектами на самых ранних стадиях
Встраивание требований производственной безопасности в процессы управления проектами на этапах проектирования и пусконаладочных работ. Практика включает стандартизацию технических заданий, обязательную экспертизу высокорисковых закупок и внедрение многоступенчатых проверок безопасности при монтаже и комплексном опробовании оборудования с использованием цифровых чек-листов.
Внедрение системы управления процессами обеспечения приоритетов безопасности с использованием специализированного программного обеспечения
Внедрение системы управления процессами обеспечения приоритетов безопасности с использованием специализированного программного обеспечения (Business Studio). Практика включает трехуровневую детализацию процессов, автоматическую генерацию регламентов и должностных инструкций, а также синхронизацию стратегических целей с операционной деятельностью.
Оптимизация системы обеспечения работников СИЗ: от планирования до применения
Оптимизация системы обеспечения работников СИЗ на предприятии с численностью более 4000 человек. Внедрение корпоративного брендбука спецодежды, создание единой номенклатуры в 1С, переход на закупки по единичным расценкам с указанием диапазонов размеров и организация входного контроля качества.
Согласование отклонений от внутренних требований или как производству повысить эффективность без ущерба безопасности на примере БДД
Внедрение управляемой системы согласования отклонений от требований безопасности дорожного движения для собственных и подрядных транспортных средств. Система включает классификацию нарушений на критичные и допустимые, разработку компенсирующих мероприятий для временной эксплуатации техники с дефектами и перенаправление штрафов подрядчиков в инвестиции в их собственную безопасность.
Улучшение безопасных условий труда в рамках развития производственной системы
Интеграция инструментов производственной системы (5S, система подачи идей, визуальное управление, стандартные операционные процедуры) в процессы обеспечения безопасности на нефтепромысле. Практика включает рейтингование подразделений, материальную и нематериальную мотивацию персонала за инициативы по улучшению условий труда.
Взаимная интеграция системы управления эффективностью (в т.ч. Кайдзен, ТОС, 5S, бережливое производство) и системы управления охраной труда
Интеграция системы управления эффективностью (Кайдзен, бережливое производство) и системы управления охраной труда через создание совместных проектных офисов. Реализация проектов улучшений, которые одновременно повышают производственную эффективность и уровень безопасности (например, видеоконтроль, модернизация вентиляции, внедрение СКУД).
Как поддержать систему в условиях множественных изменений
Комплексная стратегия восстановления и стабилизации системы управления охраной труда в условиях кадрового дефицита и структурных изменений. Включает актуализацию оценки рисков, внедрение процедуры управления изменениями (Management of Change), работу кризисных комитетов, пересмотр материальной мотивации и матриц компетенций, а также регулярные пульс-опросы персонала.
Повышение эффективности процессов безопасности, определение и развитие внутренних резервов системы
Централизация функции HSE и переход на процессное управление с выделением лидеров процессов. Унификация локальных нормативных актов, планирование на основе оценки рисков и цифровизация рутинных операций (медосмотры, СОУТ, наряды-допуски, инструктажи).
Элементы производственной системы как инструмент эффективной и безопасной работы
Интеграция требований безопасности в элементы производственной системы компании. Внедрение стандартизированных карт операций, системы 5S, программы непрерывных улучшений «Есть идея» и рейтингования бригад с учетом показателей охраны труда.
О влиянии процессного подхода к управлению на культуру безопасности труда в ОАО «РЖД»
Статья посвящена опыту ОАО «РЖД» по развитию процессного подхода к управлению и его влиянию на уровень культуры безопасности труда. На примере порядка 550 бизнес-процессов в сфере охраны труда автор показывает, как графическое моделирование помогает выявлять производственные риски, устранять неэффективные операции и быстро осваивать технологии при сменяемости персонала. Использование процессных моделей в сочетании со стандартными процедурами СУОТ позволяет конкретизировать ответственность руково...