#Systématisation
Régularisation stricte du QSE. Interrompre la politique du pompier de service au profit d'une structure pérenne. Exemples de modélisation de règles générales en vue d'audit.
« La culture mange la stratégie au petit-déjeuner » : comment la sécurité rétablit les objectifs de production
Chez Metalloinvest, le développement progressif de la culture de production, de la stabilisation à la systématisation, est directement lié à la réalisation des objectifs de production et aux résultats économiques. Cette approche permet de sortir de la « gestion dans l'urgence » permanente et de mettre en place un fonctionnement systémique et stable.
🛡️ Safety : Décryptage du système
En plus de 30+ ans de travail en HSE, j'ai vu les variantes les plus diverses d'« assemblage » des systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail et de la sécurité industrielle. Comment est structuré le mécanisme de fonctionnement efficace d'un tel système ? Déballons cette boîte !
Démarrage sans risque. Comment intégrer la sécurité de la production dans le processus de gestion de projet dès les premières étapes
Intégration des exigences de sécurité de la production dans les processus de gestion de projet lors des phases de conception et de mise en service. La pratique comprend la standardisation des cahiers des charges, l'examen obligatoire des achats à haut risque et la mise en œuvre de contrôles de sécurité à plusieurs niveaux lors de l'installation et des essais complets des équipements à l'aide de listes de contrôle numériques.
Mise en œuvre d'un système de gestion des processus de sécurité à l'aide d'un logiciel spécialisé
Mise en œuvre d'un système de gestion des processus HSE à l'aide d'un logiciel spécialisé (Business Studio). La pratique comprend un détail des processus à trois niveaux, la génération automatique de règlements et de fiches de poste, ainsi que la synchronisation des objectifs stratégiques avec les activités opérationnelles.
Optimisation du système de fourniture d'EPI aux employés : de la planification à l'utilisation
Optimisation du système de fourniture d'EPI dans une entreprise de plus de 4000 employés. Mise en place d'un brandbook d'entreprise, création d'une nomenclature unifiée dans 1C, passage aux achats à prix unitaire avec plages de tailles et contrôle qualité à la réception.
Approbation des écarts aux exigences internes : comment améliorer l'efficacité sans compromettre la sécurité (exemple de la sécurité routière)
Mise en œuvre d'un système contrôlé d'approbation des écarts aux exigences de sécurité routière pour les véhicules propres et sous-traitants. Le système comprend la classification des infractions en critiques et acceptables, l'élaboration de mesures compensatoires pour l'exploitation temporaire d'équipements défectueux et la réorientation des amendes des sous-traitants vers des investissements dans leur propre sécurité.
Amélioration des conditions de travail sûres dans le cadre du développement du système de production
Intégration des outils du système de production (5S, système de soumission d'idées, gestion visuelle, procédures opérationnelles standard) dans les processus de sécurité sur un champ pétrolier. La pratique comprend le classement des départements, la motivation matérielle et immatérielle du personnel pour les initiatives d'amélioration des conditions de travail.
Intégration mutuelle du système de gestion de la performance (y compris Kaizen, TOC, 5S, Lean) et du système de gestion HSE
Intégration du système de gestion de la performance (Kaizen, Lean) et du système HSE via la création de bureaux de projets conjoints. Réalisation de projets d'amélioration augmentant simultanément l'efficacité de la production et la sécurité (ex. vidéosurveillance, modernisation de la ventilation, SCA).
Comment maintenir le système face à des changements multiples
Stratégie globale de redressement et de stabilisation du système de gestion HSE face à la pénurie de personnel et aux changements structurels. Comprend la mise à jour de l'évaluation des risques, l'introduction d'une procédure de gestion du changement (Management of Change), le travail de comités de crise, la révision de la motivation matérielle et des matrices de compétences, ainsi que des sondages éclair réguliers auprès du personnel.
Amélioration de l'efficacité des processus de sécurité, identification et développement des réserves internes du système
Centralisation de la fonction HSE et transition vers la gestion par processus avec des responsables dédiés. Unification des actes normatifs, planification basée sur les risques et numérisation des routines (examens médicaux, SOUT, permis de travail, briefings).
Éléments du système de production comme outil de travail efficace et sûr
Intégration des exigences de sécurité dans le système de production. Mise en œuvre de fiches d'opérations standardisées, du système 5S, du programme d'amélioration continue « J'ai une idée » et de l'évaluation des équipes basée sur la HSE.
Impact de l'approche processus sur la culture de sécurité chez RZD
L'article est consacré à l'expérience de la SA « RZD » (Chemins de fer russes) dans le développement de l'approche par processus de la gestion et à son impact sur le niveau de la culture de sécurité au travail. À travers l'exemple d'environ 550 processus métiers dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail, l'auteur montre comment la modélisation graphique aide à identifier les risques industriels, à éliminer les opérations inefficaces et à maîtriser rapidement les technologies en ca...