การจัดการความเสี่ยงทางอาชีพ: วิธีเพิ่มประสิทธิภาพ

วิวัฒนาการของแนวทางที่เน้นความเสี่ยงใน HSE

การจัดการความเสี่ยงทางอาชีพได้ก้าวข้ามการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเป็นทางการไปนานแล้ว ปัจจุบันถือเป็นขั้นตอนความสมัครใจของบริษัทต่างๆ ในการปรับปรุงกระบวนการผลิต ลดการบาดเจ็บ และป้องกันการหยุดชะงักของการดำเนินงาน ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ ผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมต่างๆ ตั้งแต่อุตสาหกรรมหนักไปจนถึงอีคอมเมิร์ซ จะมาแบ่งปันประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการนำวงจรการจัดการความเสี่ยงแบบครบวงจรไปใช้ ตั้งแต่การระบุอันตรายไปจนถึงการตรวจสอบและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

แนวปฏิบัติของ NLMK: การจัดการความเสี่ยงเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา

วิทยากร Anton Panin ได้พิจารณากระบวนการทำงานกับองค์กรผู้รับเหมาในกลุ่ม NLMK อย่างละเอียด ผู้รับเหมามักจะนำความเสี่ยงเพิ่มเติมมาสู่การผลิต ดังนั้นบริษัทจึงได้ปรับเปลี่ยนระบบการจัดการ โดยนำการประเมินอันตรายมาใช้ก่อนเริ่มงาน

งานที่กำลังจะเกิดขึ้นทั้งหมดแบ่งออกเป็นสามระดับความเสี่ยง (สูง ปานกลาง ต่ำ) ตามข้อกำหนดทางเทคนิค เครื่องมือด้านความปลอดภัยที่เหมาะสมจะถูกนำมาใช้ขึ้นอยู่กับระดับ วงจรชีวิตของสัญญาแบ่งออกเป็นหกขั้นตอน ตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการสิ้นสุดการโต้ตอบ เกณฑ์สำคัญในการเลือกผู้รับเหมาไม่เพียงแต่เป็นข้อเสนอทางการค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความพร้อมในการใช้วิธีการทำงานที่ปลอดภัย ซึ่งประเมินโดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักพิเศษ

ประสบการณ์ของ Yandex Market: การตรวจสอบแบบไดนามิกและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

Vera Konshina แบ่งปันประสบการณ์การจัดการความเสี่ยงในภาคอีคอมเมิร์ซ บริษัทได้ใช้ระบบที่เข้มงวด: ความเสี่ยงทั้งหมดที่ตกอยู่ใน «โซนสีแดง» (ยอมรับไม่ได้ในแง่ของความรุนแรงและความน่าจะเป็น) จะนำไปสู่การหยุดงานทันทีและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจนกว่าจะถูกย้ายไปยัง «โซนสีเหลือง»

วิทยากรแสดงตัวอย่างว่าบริษัททดลองกับความถี่ของการตรวจสอบอย่างไร ในขั้นต้น มีการเลือกการตรวจสอบรายไตรมาส ซึ่งทำให้สามารถย้ายความเสี่ยง «สีเหลือง» 70% ไปยัง «โซนสีเขียว» ได้ในเดือนแรก อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าเพื่อรักษาประสิทธิภาพ การดำเนินการตรวจสอบทุกๆ หกเดือนก็เพียงพอแล้ว โดยมีเงื่อนไขว่าต้องมีการตรวจสอบการดำเนินการตามมาตรการแก้ไขอย่างต่อเนื่อง ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการแจ้งให้พนักงานทราบ: ข้อมูลความเสี่ยงที่ซับซ้อนจะถูกแบ่งออกเป็นบล็อกเล็กๆ และสื่อสารผ่านการพูดคุยเรื่องความปลอดภัยห้านาทีเป็นประจำ เพื่อให้พนักงานทุกคนเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจงช่วยปกป้องชีวิตและสุขภาพของตนอย่างไร

การมีส่วนร่วมของพนักงานและการทำให้กระบวนการเป็นดิจิทัล

การนำเสนอได้พิจารณาประเด็นการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและพนักงานในกระบวนการประเมินความเสี่ยงอย่างละเอียด อุบัติเหตุมักเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานไม่ตระหนักถึงความน่าจะเป็นที่แท้จริงของอันตราย โดยเชื่อว่า «มันจะไม่เกิดขึ้นกับพวกเขา» โครงการที่มุ่งฝึกอบรมพนักงานให้มองเห็นความเสี่ยงช่วยเปลี่ยนการรับรู้นี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดภาระของผู้จัดการ บริษัทต่างๆ มุ่งมั่นที่จะทำให้กระบวนการเป็นดิจิทัล โดยเปลี่ยนจากการจัดการความเสี่ยงในสเปรดชีต Excel ไปสู่ระบบอัตโนมัติที่สอดคล้องกับข้อกำหนดการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• จะรวมการประเมินความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการคัดเลือกและควบคุมองค์กรผู้รับเหมาได้อย่างไร?
• เหตุใดจึงต้องหยุดงานทันทีเมื่อระบุความเสี่ยง «โซนสีแดง» และจะนำไปปฏิบัติได้อย่างไร?
• ความถี่ใดในการตรวจสอบระบบการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพสูงสุด?
• จะสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานไปยังพนักงานสายงานโดยไม่ให้ข้อมูลมากเกินไปได้อย่างไร?
• จะเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานที่มีต่อความปลอดภัยของตนเองและสอนให้พวกเขามองเห็นภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่ในที่ทำงานได้อย่างไร?